ชื่อหลักสูตร
การปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วย Kaizen
หลักการ และเหตุผล
มีหลายองค์กรที่ยังต้องทำงานหนัก แต่ได้ผลงานเท่าเดิม รวมถึงมีการยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ โดยยังไม่คิดที่จะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้มีแนวคิดการทำงานใหม่ๆที่ต้องให้พนักงานพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง หากเป็นเช่นนั้นแสดงว่า ในองค์กรของท่านยังไม่ได้นำกิจกรรมไคเซ็นมาเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานในองค์กร ซึ่งหากองค์กรได้นำเอาวิธีการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่องมาใช้แล้ว ปัญหาในการทำงานจะเกิดความผิดพลาดน้อยลง มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้น รวมถึงยังทำให้เกิดการลดต้นทุนขององค์กรลงด้วย ดังนั้น หลักสูตร “การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย (KAIZEN)” จึงเป็นเหมือนเข็มทิศชี้ให้องค์กรเห็นถึงแนวทางในการแก้ไขปัญหา พร้อมข้อเสนอแนะในการปรับปรุงงาน เพื่อหยุดกระบวนการสูญเสียในการทำงาน และบุคลากรมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพอย่างสูงสุด เพราะไคเซ็นจะบอกให้ท่านรู้ว่ายังคงมี “เรื่องที่ควรทำแต่ยังไม่ได้ทำ” อยู่อีกมากในกระบวนการทำงานในองค์กรของท่าน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิดและความเป็นมาของกิจกรรมข้อเสนอแนะของวิธีการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะในการ ปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธีและ
ทราบถึงอุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง
หัวข้อในการสัมมนา
- เทคนิคการวิเคราะห์งานและปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยไคเซ็น Kaizen
- เทคนิคและแนวคิดในการปรับปรุงงานด้วยไคเซ็น Kaizen
- การวิเคราะห์ค้นหาปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา Fishbone Diagram
- การเรียนรู้เรื่องกระบวนการลดความสูญเสียเจ็ดประการ 7 Waste
- เทคนิคในการมองปัญหา เพื่อได้รู้ถึงสาเหตุของปัญหา พร้อมหาแนวทางในการแก้ไข
- เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานด้วยความคิดสร้างสรรค์
- การเรียนรู้หลักการวิเคราะห์ ค้นหาปัญหาของงานร่วมกัน ด้วยกิจกรรม COP
- การบริหารจัดการความรู้เพื่อการเสริมสร้างระบบ Kaizen ที่ยั่งยืนสำหรับองค์กร
- Workshop ฝึกการวิเคราะห์ค้นหาปัญหาจากกระบวนการทำงานจริงของแต่ละบุคคล
- ฝึกปฏิบัติ การวิเคราะห์จากงานที่ทำ เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิผล
- ฝึกปฏิบัติ การนำเสนอผลงานกระบวนการพัฒนางานด้วยไคเซ็นของผู้เข้าอบรม
- สรุปประเด็นสงสัย ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีเนื้อหา 40% Workshop กิจกรรมกลุ่ม 30% และการอภิปรายซักถาม 30% “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา การพัฒนาองค์กรทรัพยากรมนุษย์ จัดฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิตการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต การสร้าง Productity การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ การจัดการความรู้ KM Knowledge Management การสร้างภาวะผู้นำ Leadership การสร้างค่านิยมวัฒนธรรมองค์กร Core Value & Culture การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน Teamwork ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการวิเคราะห์ค้นหาปัญหาและการแก้ไข
- ฝึกกิจกรรมการใช้เครื่องมือไคเซ็นในการพัฒนาการทำงานและนำลงสู่การปฏิบัติได้จริง
