ชื่อหลักสูตร
การลดต้นทุนเพื่อความยั่งยืนของธุรกิจและองค์กร
Cost Reduction for Business Sustainable
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ยุค Disruption ยุคแห่งการทำลาย องค์กรต่าง ๆ ต้องเผชิญกับการแข่งขันทั้งจากทั้งภายในและภายนอกประเทศ ส่งผลให้องค์กรไม่สามารถอยู่กับที่ได้ องค์กรจึงต่างต้องพยายามค้นหาแหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขัน ซึ่งปัจจัยสำคัญหนึ่งที่หลายองค์กรต่างเห็นพ้องต้องกันว่ามีความสำคัญยิ่งคือ “คน” หรือ ทรัพยากรมนุษย์ ภายในองค์กรที่มีองค์ความรู้และประสบการณ์ เพราะนอกจากจะเป็นหนึ่งในปัจจัยการผลิตแล้ว ยังเป็นแรงขับสำคัญที่จะทำให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง ทั้งนี้เพราะมนุษย์เป็นทรัพยากรเพียงอย่างเดียวที่ใช้แล้วไม่หมดหรือหายไปไหน แต่กลับทวีความชำนาญ ความเชี่ยวชาญ และมีแนวคิดใหม่ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลา สังคมของเรากำลังอยู่ในยุคข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นโลกที่ไร้พรมแดน องค์กรต่าง ๆ รวมทั้งคนในองค์กร ทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจเอกชน ต่างต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่อยู่รอบตัวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ องค์กรและคนในองค์กร จึงต้องปรับตัวเองเพื่อการอยู่รอด และเพื่อเอาชนะการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ และในสถานการณ์ปัจจุบันคือ ยุค Disruption ยุคแห่งการแข่งขันที่รุนแรง ปัญหาเศรษฐกิจนับเป็นปัญหา ของผู้ประกอบการที่เป็นผู้ผลิตสินค้าและการบริการ เกิดปัญหาทางด้านต้นทุน ค่าวัตถุดิบ ค่าแรงงาน และค่าใช้จ่ายในการผลิตต่าง ๆ ส่งผลกระทบต่อต้นทุนของสินค้าที่ผลิตและบริการ ดังนั้นทุกองค์กรต้องตระหนักถึงความสำคัญของการลดต้นทุนเพื่อความอยู่รอด และการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของธุรกิจ การลดต้นทุนถือเป็นสิ่งสำคัญ เพราะต้นทุนที่เพิ่มขึ้นย่อมหมายถึงผลกำไรที่ลดลง แต่ถ้าองค์กรหรือบริษัท สามารถพัฒนาวิธีการทำงานใหม่ ๆ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพ เพิ่มความสามารถในการผลิตสร้าง Productivity ที่มีประสิทธิผล ก็จะสามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืน นั่นถือเป็นช่องทางหนึ่งของการเพิ่มกำไร กลยุทธ์การลดต้นทุนมีหลายวิธี ได้แก่ การลดต้นทุนด้วยการเพิ่มผลผลิตและการบริการ การลดต้นทุนด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วย วิธี ไคเซ็น KAIZEN การลดต้นทุนด้วยความสูญเสียเจ็ดประการ 7 waste การลดต้นทุนด้วยการจัดการความรู้ KM Knowledge Management ซึ่งจะมีผลทำให้สามารถแข่งขันได้ มีความยั่งยืนในการดำเนิน การลดต้นทุนการผลิต ถือเป็นศาสตร์และศิลป์ที่ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับควรให้ความสำคัญ ยิ่งในยุคปัจจุบัน ยุค Disruption ที่ทุกธุรกิจต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลาย ๆ อย่าง และเป็นสาเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น ผู้ที่สามารถควบคุม และบริหารจัดการต้นทุนของกิจการได้ดี ย่อมได้เปรียบคู่แข่งขัน เรียกได้ว่าการลดต้นทุนเป็น “กุญแจสำคัญนำสู่ความสำเร็จ” ของการประกอบธุรกิจและบุคลากรมีความสามารถที่เก่งขึ้น
เนื้อหาหลักสูตรนี้จะช่วยได้เข้าใจถึงแนวคิด ของการลดต้นทุนวิเคราะห์การบวนการทำงานอย่างถูกต้อง และได้ทราบถึงหลักการขั้นตอนของเครื่องมือต่าง ๆ ในการพัฒนากระบวนการทำงานและการเพิ่มผลผลิตที่สามารถนำไปประยุคใช้ในการทำงานได้จริง ได้เข้าใจถึงกระบวนบริหารจัดการความรู้ KM ในองค์กรได้อย่างถูกต้อง สามารถนำเครื่องมือในการลดต้นทุนไปปฏิบัติได้อย่างแท้จริง สามารถพัฒนาต่อยอดองค์ความรู้ใหม่ๆในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเป็นประโยชน์ต่อองค์กร มีความสามารถที่แข่งขันได้อย่างยั่งยืนในปัจจุบันและอนาคต
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้
- เพื่อเข้าใจถึงหลักการ และแนวคิดในการลดต้นทุนเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืน
- เพื่อได้เข้าใจเทคนิคของการเรียนรู้เรื่องการลดต้นทุนสร้าง Productivity ในรูปแบบต่าง ๆ
- เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกของบุคลากรในการลดต้นทุน ลดค่าใช้จ่ายเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร และมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องของการบริหารจัดการความรู้ในองค์กรอย่างเป็นระบบ
- เพื่อให้เกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธีและทราบถึงปัญหาอุปสรรค พร้อมวิเคราะห์หาแนวทางในการแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง
หัวข้อฝึกอบรม
- แนวคิดการลดต้นทุนเพื่อความอยู่รอดและความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ ยุค Disruption
- รูปแบบพฤติกรรมของบุคคล และเทคนิคในการพัฒนาตนเองให้ไปสู่ความสำเร็จ
- การสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ และเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน
- การสร้างและพัฒนาทีมงานที่ดี มีประสิทธิภาพด้วยทัศนคติเชิงบวก
- องค์ประกอบของธุรกิจและการลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน
- การปรับเปลี่ยนความคิด Growth Mindset เพื่อสร้างพฤติกรรมที่ดีในการลดต้นทุน
- การบริหารจัดการความรู้ KM ที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กร
- ความเข้าใจและหลักการของความสูญเสียเจ็ดประการ 7 Waste
- การวิเคราะห์ค้นหาปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา Fishbone Diagram
- การใช้เครื่องมือ COP ในการวิเคราะห์ปัญหา และการค้นหาข้อแก้ไข
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน
- หลักการลดต้นทุนด้วยการใช้กระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยไคเซ็น Kaizen
- Workshop ฝึกการวิเคราะห์ค้นหาปัญหาจากกระบวนการทำงานจริงของแต่ละบุคคล
- ฝึกปฏิบัติ การวิเคราะห์จากงานที่ทำ เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิผล
- ฝึกปฏิบัติ การนำเสนอผลงานกระบวนการพัฒนางานลดต้นทุนของผู้เข้าอบรมทุกท่าน
- สรุปข้อประเด็นสงสัย ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์จริง
หมายเหตุ
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ สอบถามได้ตลอดเวลา”
วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา การพัฒนาองค์กรทรัพยากรมนุษย์ จัดฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิตการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต การสร้าง Productity การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ การจัดการความรู้ KM Knowledge Management การสร้างภาวะผู้นำ Leadership การสร้างค่านิยมวัฒนธรรมองค์กร Core Value & Culture การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน Teamwork ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการวิเคราะห์ค้นหาปัญหาและการแก้ไข
- การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม เพื่อวางแผนการพัฒนาสู่การลดต้นทุนที่มีประสิทธิผล
- Knowledge Sharing, Workshop Story Telling
- ฝึกกิจกรรมการใช้เครื่องมือในการพัฒนาการทำงาน เพื่อนำลงสู่การปฏิบัติได้จริง
