ชื่อหลักสูตร
การเสริมสร้างความเข้มแข็งของวัฒนธรรมองค์กร
หลักการและเหตุผล
วัฒนธรรมองค์กรหมายถึง ค่านิยม และความเชื่อที่องค์กรยึดถือ อันเป็นกรอบกำหนดการกระทำ และพฤติกรรม รวมทั้งมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ของคนในองค์กร หลักคิด แนวปฏิบัติที่ถูกกำหนดขึ้นมานี้เพื่อช่วยแก้ปัญหา หรือมีคุณค่าที่จะทำให้สิ่งต่างๆดีขึ้น โดยที่มีการปฏิบัติอย่างแพร่หลาย และต่อเนื่อง จนหากไม่มีการปฏิบัติแล้วจะถือเป็นสิ่งผิดปกติ โดยหลักคิดและแนวปฏิบัตินี้จะเริ่มจากในจิตใจ และแสดงออกมาเป็นพฤติกรรม หรือทางวัตถุ โดยมีการถ่ายทอดซึ่งกันและกัน และจากรุ่นหนึ่งสู่รุ่นหนึ่ง โดยได้คำนึงถึงความจำเป็นของวัฒนธรรมองค์กรได้แก่ ป้องกันไม่ให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดโดยบังเอิญ By default ซึ่งถ้าเกิดขึ้นแล้ว ส่วนใหญ่มักเป็นพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ วัฒนธรรมที่ดีจะทำให้พนักงานมีความตื่นตัว สร้างและปลูกฝังพฤติกรรมที่ดีแก่พนักงานเป็นสมบัติติดตัว สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันแก่องค์กรอย่างยั่งยืน ทุกคนมีพฤติกรรมที่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรคือ การที่องค์กรมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนผู้บริหารให้การสนับสนุน เป็นการส่งเสริมธุรกิจของขององค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน สามารถแข่งขันได้ และเป็นพฤติกรรมที่ดีที่จะติดตัวพนักงาน เป็นการเพิ่มคุณค่าให้กับตัวพนักงานเอง มีการสื่อสารกันอย่างทั่วถึงทุกระดับทั่วทั้งองค์กร มีการหมั่นตรวจสอบชีพจรของการเปลี่ยนแปลง pulse survey การมีส่วนร่วมจากพนักงานทุกระดับ ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาทำเป็นตัวอย่างที่ดี Role model องค์ก็จะเติบโตอย่างยั่งยืนนำไปสู่ความสำเร็จตามวิสัยทัศน์ที่ได้ตั้งใว้
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ความเข้าใจในเรื่องวัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมองค์กร Core Value
- เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรให้แก่กลุ่มผู้บริหารให้เป็น Culture Change Team มีความรู้ความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กรของ SSI สามารถนำความรู้ความเข้าใจดังกล่าวไปประยุกต์ในการเปลี่ยนแปลงให้เกิดวัฒนธรรมในองค์กรตามที่พึงประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ความเข้าใจในเทคนิค กลยุทธ์ในการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรในเชิงปฏิบัติ สามารถนำเทคนิคดังกล่าวมากำหนดเป็นแผนการดำเนินงานเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการติดตามความคืบหน้าในการดำเนินการได้อย่างเป็นระบบ
- เป็นโค้ชผู้ร่วมขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรในฐานะที่เป็น Culture Change Team ให้มีความสามารถในการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างกระบวนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมภายในองค์กรให้เป็นไปตามแผนการดำเนินงานที่กำหนดตามค่านิยมองค์กรที่กำหนด
เนื้อหาการบรรยาย
- ความสำคัญของ วิสัยทัศน์ Vision พันธกิจ Mission ที่มีต่อองค์กร
- ที่มาของความหมายและความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นปัจจัยหลัก เพื่อขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม และกลยุทธ์องค์กรไปสู่เป้าหมาย
- ความจำเป็นและความสำคัญของการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- ผู้นำกับความสำคัญในการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- การปลูกฝังหล่อหลอมรวมวัฒนธรรมองค์กร
- ประโยชน์ของการมีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งต่อองค์กร
- การเปลี่ยนความคิดสู่การเปลี่ยนพฤติกรรมสู่การปฏิบัติ
- ค้นหาความสำคัญของค่านิยมองค์กร Core Value
- ต้นแบบของคนที่ดีที่ควรยกย่องและถือเป็นตัวอย่าง
- ร่วมเขียนพฤติกรรมที่พึงประสงค์ Do และไม่พึงประสงค์ Don’t ในหน่วยงาน
- การปลูกฝังและการหลอมรวมวัฒนธรรมองค์กร
- ร่วมเขียน Commitment เพื่อนำลงสู่การปฏิบัติในองค์กร
หมายเหตุ
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายเนื้อหาทฤษฏีการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- เน้นการการฝึกปฏิบัติ Work shop และกิจกรรมการ ร่วมคิดแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน
- จำนวนวันอบรม 2 วัน
