ชื่อหลักสูตร
จิตสำนึกที่ดีในการทำงานและกระบวนการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
Continuous Process Improvement
หลักการ และเหตุผล
ปัจจุบันในโลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรต่างๆต้องเผชิญกับการแข่งขันทั้งจากภายในและภายนอกประเทศ ส่งผลให้องค์กรไม่สามารถอยู่นิ่งกับที่ได้ องค์กรจึงต่างต้องพยายามค้นหาแหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขัน ซึ่งปัจจัยสำคัญหนึ่งที่หลากหลายองค์กรต่างเห็นพ้องต้องกันว่ามีความสำคัญยิ่งคือ “คน” หรือ ทรัพยากรมนุษย์ ภายในองค์กรเพราะนอกจากจะเป็นหนึ่งในปัจจัยของการผลิตแล้ว ยังเป็นกลจักรที่สำคัญที่จะทำให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง ทั้งนี้เพราะมนุษย์เป็นทรัพยากรเพียงอย่างเดียวที่ใช้แล้วไม่หมดหรือหายไปไหนแต่กลับทวีความชำนาญ ความเชี่ยวชาญ และมีแนวคิดใหม่ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลา มีหลายองค์กรที่ยังต้องทำงานหนัก แต่ได้ผลงานเท่าเดิม รวมถึงมีการยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ โดยไม่คิดที่จะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้มีแนวคิดการทำงานแบบใหม่ๆที่ต้องให้พนักงานพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่องการทำงานในองค์กรการมีความรู้มีทักษะความสามารถ และทัศนคติที่ดีในการทำงานนับเป็นสิ่งที่สำคัญต่อองค์กร การพัฒนาบุคลากรให้มีการเรียนรู้กระบวนการและเทคนิคต่างๆในการทำงานมีการเพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์อย่าง นำไปสู่ความชำนาญในการปฏิบัติงานเพื่อเพิ่มผลผลิตและเข้าใจกระบานการพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดต่อองค์กร องค์กรใดมีพนักงานเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพสูงปรับปรุงเทคนิคในการทำงานอยู่เสมอ ย่อมเชื่อได้ว่าองค์กรนั้นจะนำไปสู่การพัฒนาองค์กรที่ยั่งยืนการที่จะทำให้มีบุคคล ที่มีคุณภาพในองค์กรได้นั้น นอกจากจะมีระบบที่ดีแล้ว องค์กรจะต้องมีเทคนิคในการปรับปรุงกระบวนการในการทำงานอย่างต่อเนื่อง มีประสิทธิภาพเพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายดังที่วางไว้
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิดและความเป็นมาของกิจกรรมข้อเสนอแนะของวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกบุคลากรในการลดต้นทุน ลดค่าใช้จ่าย เพื่อเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะในการ ปรับปรุงกระบวนการงานอย่างต่อเนื่องและการบริหารเวลาที่มีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ในการแก้ปัญหาร่วมกันและร่วมกันทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธีและ
ทราบถึงอุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง
หัวข้อในการสัมมนา
- การเรียนรู้และสร้างความเข้าใจในเรื่องกลยุทธ์และค่านิยมองค์กร
- การสร้างและพัฒนาทีมงานที่ดีมีประสิทธิภาพด้วยทัศนคติเชิงบวกและความคิดสร้างสรรค์
- การพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้วย NLP เพื่อสร้างสมรรถนะในการทำงาน
- กลยุทธ์กระบวนการการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
- การบวนการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพในการทำงาน
- เทคนิคการค้นหาสภาพปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหา
- เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วยวิถีโตโยต้า Toyota Way
- การเรียนรู้เรื่องการผลิตแบบลีน Lean และกระบวนการลดความสูญเสีย 7 ประการ
- เทคนิคการปรับปรุงงานและการลดขั้นตอนในการทำงานด้วยนวัตกรรมสร้างสรรค์
- เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง Kaizen
- การบริหารจัดการความรู้และทักษะในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ Knowledge Sharing
- การนำเครื่องมือการบริหารจัดการความรู้ KM มาใช้เพื่อสร้าง Best Practice
- เทคนิคแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานด้วยความคิดสร้างสรรค์
- การเรียนรู้หลักการค้นหาปัญหาของงานร่วมกันด้วยกิจกรรม COP
- การบริหารจัดการความรู้เพื่อการเสริมสร้างระบบ Kaizen ที่ยั่งยืนสำหรับองค์กร
- กรณีศึกษาจากตัวอย่างการทำงานจริง และตัวอย่างการทำ Kaizen และกระบวนการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- Work Shop
- ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ สอบถามได้ตลอดเวลา”
วิทยากรอาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา การพัฒนาองค์กรทรัพยากรมนุษย์ จัดฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิตการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต การสร้าง Productity การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ การจัดการความรู้ KM Knowledge Management การสร้างภาวะผู้นำ Leadership การสร้างค่านิยมวัฒนธรรมองค์กร Core Value & Culture การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน Teamwork ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
วิธีการฝึกอบรม
บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการวิเคราะห์ค้นหาปัญหาและการแก้ไข
การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม เพื่อวางแผนการพัฒนาสู่การลดต้นทุนที่มีประสิทธิผล
ฝึกกิจกรรมการใช้เครื่องมือในการพัฒนาการทำงาน เพื่อนำลงสู่การปฏิบัติได้จริง
จำนวนวันอบรม 1-2 วัน
