ชื่อหลักสูตร
ภาวะผู้นำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
Leadership and Change Management
หลักการ และเหตุผล
ในองค์กรการที่จะทำงานให้บรรลุเป้าหมาย และประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น ผู้บริหารคือบุคคลที่สำคัญที่ต้องมีความเป็นผู้นำในการนำคนและพร้อมบริหารการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ต้องมีความเข้าใจในกระบวนการสื่อสารและการทำงานเป็นทีมที่ดีมีประสิทธิภาพ เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิผลโดยผู้นำสามารถกระตุ้นบุคลากรให้ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเป็นไปในทิศทางเดียวกัน ช่วยปลดปล่อยพลังศักยภาพของทุกๆคนออกมาให้ประสบความสำเร็จในการทำงาน เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายขององค์กร ให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์พันธกิจขององค์กรอันจะนำมาซึ่งการทำงานที่มีประสิทธิภาพผลผลิตและการบริการที่มีคุณภาพ ด้วยเหตุผลดังกล่าว องค์กรได้เล็งเห็นความสำคัญในการสร้างและพัฒนาภาวะผู้นำในหัวข้อ ภาวะผู้นำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง “Leadership and Change Management” อันจะนำไปสู่การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จบรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา
- เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญบทบาทหน้าที่ของผู้นำและคุณลักษณะที่พึงประสงค์ต่อองค์กร
- เพื่อให้ผู้นำได้เข้าใจบทบาทของการบริหารการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกองค์กร
- เพื่อให้ได้ร่วมแลกเปลี่ยนความรู้ประสบการณ์ระหว่างกันและเกิดแรงจูงใจในการทำงาน
- เพื่อสร้างความสัมพันธ์ และการสื่อสารที่ดีมีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารหัวหน้างานกับลูกน้องในทีมงานให้เกิดการปฎิบัติงานที่มุ่งมั่นนำไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
เนื้อหาหลักสูตร
- เรียนรู้เป้าหมายขององค์กร วิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัฒนธรรมองค์กร
- ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดีมีประสิทธิภาพ
- ปลดล็อคตนเองสร้างความคิดอย่างนักบริหารสู่ความเป็นมืออาชีพ
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง Change Management
- การพัฒนาศักยภาพผู้นำด้วย NLP เทคนิคการจัดพฤติกรรมความคิด
- การประยุกต์ใช้ NLP ในการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงตนเองเพื่อความสำเร็จ
- การจูงใจการทำงานและทักษะการสอนงานลูกน้อง
- กลยุทธ์ในการสร้างและพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
- รูปแบบพฤติกรรมบุคคลและทัศนคติที่ดีในการทำงาน
- ผู้นำกับความสามารถในการบริหารและจัดการกับอารมณ์ EQ
- การเพิ่มศักยภาพการทำงานด้วยความคิดเชิงบวก
- ผู้นำกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
- ผู้บริหารกับทักษะการฟังแบบมีสมาธิไม่ด่วนสรุปสุนทรียการสนทนา
- Workshop
- ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ สอบถามได้ตลอดเวลา
วิทยากรอาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา การพัฒนาองค์กรทรัพยากรมนุษย์ จัดฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิตการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต การสร้าง Productity การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ การจัดการความรู้ KM Knowledge Management การสร้างภาวะผู้นำ Leadership การสร้างค่านิยมวัฒนธรรมองค์กร Core Value & Culture การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน Teamwork ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
วิธีการฝึกอบรม
การบรรยาย และกิจกรรมการฝึกปฏิบัติ
จำนวนวันอบรม 1-2 วัน
