ชื่อหลักสูตร
เทคนิคการลต้นทุนเพิ่มผลกำไรด้วยการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
หลักการ และเหตุผล
ปัจจุบันในโลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ยุค Disruption องค์กรต่าง ๆ ต้องเผชิญกับการแข่งขันทั้งจากภายในและภายนอก ส่งผลให้องค์กรไม่สามารถอยู่นิ่งได้ องค์กรจึงต่างต้องพยายามค้นหาแหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขัน ซึ่งปัจจัยสำคัญหนึ่งที่หลากหลาย องค์กรต่างเห็นพ้องต้องกันว่าที่มีความสำคัญยิ่งคือ “คน” หรือ ทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กร เพราะนอกจากจะเป็นหนึ่งในปัจจัยของการผลิตแล้ว ยังเป็นกลจักรที่สำคัญ ที่จะทำให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าสามารถแข่งขันได้อย่างมั่นคงยั่งยืน ทั้งนี้เพราะมนุษย์เป็นทรัพยากรเพียงอย่างเดียวที่ใช้แล้วไม่หมดหรือหายไปไหน แต่กลับทวีความชำนาญ ความเชี่ยวชาญมีประสบการณ์ และมีแนวคิดใหม่ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลา มีหลายองค์กรที่ยังต้องทำงานหนัก แต่ได้ผลงานเท่าเดิม รวมถึงการยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ โดยไม่คิดที่จะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้มีแนวคิดการทำงานแบบใหม่ๆ ที่ต้องให้พนักงานพัฒนากระบวนคิดวิเคราะห์ กระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง การทำงานในองค์กรการมีความรู้มีทักษะความสามารถ และทัศนคติที่ดีในการทำงานนับเป็นสิ่งที่สำคัญต่อองค์กร การพัฒนาบุคลากรให้มีการเรียนรู้กระบวนการและเทคนิคต่าง ๆในการทำงานมีการเพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์ นำไปสู่ความชำนาญในการปฏิบัติงานเพื่อการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิตให้กับองค์กร ซึ่งจะก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดต่อองค์กร องค์กรใดมีพนักงานเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ปรับปรุงเทคนิคในการทำงานอยู่อย่างสม่ำเสมอ ย่อมเชื่อได้ว่าองค์กรนั้น จะนำไปสู่การพัฒนาองค์กรที่สามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืน การที่จะทำให้มีบุคคลที่มีคุณภาพในองค์กรได้นั้น นอกจากจะมีระบบที่ดีแล้ว องค์กรจะต้องมีเทคนิคในการปรับปรุงกระบวนการในการทำงานของบุคคลากรอย่างต่อเนื่อง (Continuous Process Improvement) เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ สร้างผลกำไร และมีความสามากรในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืนบรรลุเป้าหมาย
วัตถุประสงค์
- เพื่อเข้าใจถึงหลักการแนวคิดในการลดต้นทุนเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืน
- เพื่อให้เข้าใจ ถึงแนวคิดและความเป็นมาของกิจกรรมข้อเสนอแนะของวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อลดต้นทุนเพิ่มผลกำไรให้กับองค์กร
- เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกของบุคลากรในการลดต้นทุน ลดค่าใช้จ่ายเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะในการ ปรับปรุงกระบวนการงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้เข้าใจการแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธี และแนวทางในการแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง
หัวข้อในการสัมมนา
- แนวคิดการลดต้นทุนเพื่อการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิตสร้างผลกำไรในการดำเนินธุรกิจ
- การเรียนรู้และสร้างความเข้าใจในเรื่องกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร
- กลยุทธ์กระบวนการการทำงานเป็นทีม และพฤติกรรมของเพื่อนร่วมงาน
- การวิเคราะห์ค้นหาปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา Fishbone Diagram
- การเรียนรู้เรื่องการผลิตแบบลีนและกระบวนการลดความสูญเสีย 7 ประการ
- เทคนิคการปรับปรุงงานและการลดขั้นตอนในการทำงานด้วยความคิดสร้างสรรค์
- เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วย Kaizen
- การนำเครื่องมือการบริหารจัดการความรู้ KM COP มาใช้เพื่อสร้างการลดต้นทุน
- Workshop ฝึกการวิเคราะห์ค้นหาปัญหาจากกระบวนการทำงานจริงของแต่ละบุคคล
- ฝึกปฏิบัติ การวิเคราะห์จากงานที่ทำ เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิผล
- ฝึกปฏิบัติ การนำเสนอผลงานกระบวนการพัฒนางานลดต้นทุนของผู้เข้าอบรมทุกท่าน
- สรุปถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ สอบถามได้ตลอดเวลา”
- วิทยากรอาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา การพัฒนาองค์กรทรัพยากรมนุษย์ จัดฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิตการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต การสร้าง Productity การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ การจัดการความรู้ KM Knowledge Management การสร้างภาวะผู้นำ Leadership การสร้างค่านิยมวัฒนธรรมองค์กร Core Value & Culture การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน Teamwork ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการวิเคราะห์ค้นหาปัญหาและการแก้ไข
- การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม เพื่อวางแผนการพัฒนาสู่การลดต้นทุนที่มีประสิทธิผล
- ฝึกกิจกรรมการใช้เครื่องมือในการพัฒนาการทำงาน เพื่อนำลงสู่การปฏิบัติได้จริง
จำนวนวันอบรม 1-2 วัน
