ชื่อหลักสูตร
การปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วย Kaizen
หลักการ และเหตุผล
มีหลายองค์กรที่ยังต้องทำงานหนัก แต่ได้ผลงานเท่าเดิม รวมถึงมีการยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ โดยยังไม่คิดที่จะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้มีแนวคิดการทำงานใหม่ๆที่ต้องให้พนักงานพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง หากเป็นเช่นนั้นแสดงว่า ในองค์กรของท่านยังไม่ได้นำกิจกรรมไคเซ็นมาเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานในองค์กร ซึ่งหากองค์กรได้นำเอาวิธีการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่องมาใช้แล้ว ปัญหาในการทำงานจะเกิดความผิดพลาดน้อยลง มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้น รวมถึงยังทำให้เกิดการลดต้นทุนขององค์กรลงด้วย ดังนั้น หลักสูตร “การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย (KAIZEN)” จึงเป็นเหมือนเข็มทิศชี้ให้องค์กรเห็นถึงแนวทางในการแก้ไขปัญหา พร้อมข้อเสนอแนะในการปรับปรุงงาน เพื่อหยุดกระบวนการสูญเสียในการทำงาน และบุคลากรมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพอย่างสูงสุด เพราะไคเซ็นจะบอกให้ท่านรู้ว่ายังคงมี “เรื่องที่ควรทำแต่ยังไม่ได้ทำ” อยู่อีกมากในกระบวนการทำงานในองค์กรของท่าน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิดและความเป็นมาของกิจกรรมข้อเสนอแนะของวิธีการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะในการ ปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธีและ
ทราบถึงอุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง
หัวข้อในการสัมมนา
- สร้างความเข้าใจไคเซ็นคืออะไร เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญและความหมายของวิธีการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น
- เทคนิคการวิเคราะห์งานและปรับปรุงกระบวนการกับ Kaizen
- เทคนิคและแนวคิดในการปรับปรุงงานด้วย Kaizen
- หลักการและข้อเสนอแนะของไคเซ็นในการปรับปรุงงานเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหลักการเบื้องต้นในการนำไคเซ็นมาใช้ในองค์กรรวมถึงข้อเสนอแนะวิธีการปรับปรุงงาน
- ขั้นตอนและเครื่องมือในการปรับปรุงงาน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงขั้นตอนในการปรับปรุงงาน และเครื่องมือที่ก่อให้เกิดการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น
- เทคนิคในการมองปัญหา เพื่อได้รู้ถึงสาเหตุของปัญหาในการจัดทำการปรับปรุงงานและ สามารถวิเคราะห์ปัญหา พร้อมหาแนวทางในการแก้ไขที่เกิดขึ้นได้ตรงจุด
- เทคนิคแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานด้วยความคิดสร้างสรรค์
- การเรียนรู้หลักการค้นหาปัญหาของงานร่วมกันด้วยกิจกรรม COP
- การบริหารจัดการความรู้เพื่อการเสริมสร้างระบบ Kaizen ที่ยั่งยืนสำหรับองค์กร
- กรณีศึกษาและตัวอย่างการทำ Kaizen
- Work Shop
- ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หลักสูตรการฝึกอบรม
การปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วย Kaizen
| เวลา | หัวข้อบรรยาย | ผู้รับผิดชอบ |
| 08.00-08.30 น. | ลงทะเบียน | |
| 08.30-09.00 น. | เปิดการฝึกอบรม | |
| 09.00-12.00 น. | · สร้างความเข้าใจไคเซ็นคืออะไร เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญและความหมายของวิธีการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น
· เทคนิคการวิเคราะห์งานและปรับปรุงกระบวนการกับ Kaizen · เทคนิคและแนวคิดในการปรับปรุงงานด้วย Kaizen · หลักการและข้อเสนอแนะของไคเซ็นในการปรับปรุงงานเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหลักการเบื้องต้นในการนำไคเซ็นมาใช้ในองค์กรรวมถึงข้อเสนอแนะวิธีการปรับปรุงงาน · ขั้นตอนและเครื่องมือในการปรับปรุงงาน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงขั้นตอนในการปรับปรุงงาน และเครื่องมือที่ก่อให้เกิดการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น · เทคนิคในการมองปัญหา เพื่อได้รู้ถึงสาเหตุของปัญหาในการจัดทำการปรับปรุงงานและ สามารถวิเคราะห์ปัญหา พร้อมหาแนวทางในการแก้ไขที่เกิดขึ้นได้ตรงจุด |
|
| 13.00-16:30 น. | · เทคนิคแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานด้วยความคิดสร้างสรรค์
· การเรียนรู้หลักการค้นหาปัญหาของงานร่วมกันด้วยกิจกรรม COP · การบริหารจัดการความรู้เพื่อการเสริมสร้างระบบ Kaizen ที่ยั่งยืนสำหรับองค์กร · กรณีศึกษาและตัวอย่างการทำ Kaizen · Work Shop · ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์ |
|
| ปิดการสัมมนา |
หมายเหตุ
- ช่วงเวลาพักเบรค เช้า 10:30 – 10:45 ภาคบ่ายพักเบรค 14:30 – 14:45 น.
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop กิจกรรมกลุ่ม 30% และการอภิปรายซักถาม 30% “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
วิทยากร
อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ในการฝึกอบรมสัมมนาพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ หลักสูตร ด้านการ
การบริหารการผลิต การลดต้นทุนในกระบวนการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์
การสร้างภาวะผู้นำ การสร้างวัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ
การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาและออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐ
และเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ สร้างความ
Peak performance ให้ตนเอง
วิธีการฝึกอบรม
– บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากประสบการณ์จริง
– การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมเพื่อวางแผนการพัฒนาไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
จำนวนวันอบรม
1-2 วัน
