ชื่อหลักสูตร
การพัฒนาภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีมสำหรับหัวหน้างาน
( Leadership Development and Teamwork For Supervisor)
หลักการ และเหตุผล
การทำงานในองค์กรให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น ผู้นำหรือหัวหน้างานคือบุคคลสำคัญที่ต้องมีภาวะผู้นำในการนำคน และมีความเข้าใจในกระบวนการทำงานเป็นทีมที่ดี ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างการมีภาวะผู้นำ และการทำงานเป็นทีมงานที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผลต่อองค์กรโดยการกระตุ้นให้เกิดจิตสำนึกและความรู้สึกว่าทุกคนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อมุ่งไปสู่เป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ การทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จขององค์กรนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่หัวหน้างานทุกคนจะต้องให้ความร่วมมือกัน จะนำมาซึ่งการทำงานและผลผลิตที่มีคุณภาพ ด้วยเหตุผลดังกล่าว องค์กรของท่านได้เล็งเห็นความจำเป็นในการพัฒนาภาวะผู้นำ และการทำงานเป็นทีม ให้กับพนักงานระดับหัวหน้างานให้มีความรู้ความเข้าใจในเรื่อง ภาวะผู้นำในการนำตนนำคนและการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่ประสิทธิภาพประสิทธิผลของการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จและบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา
- ได้ตระหนักถึงบทบาทหน้าของหัวหน้างานที่มีความสำคัญต่อองค์กร
- เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของภาวะผู้นำในการบริหารงานและบริหารคน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ ฝึกทักษะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ มีความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ และพฤติกรรมของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้มีความเข้าใจและเห็นความสำคัญ ในการมีภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม
- เกิดความรู้สึกและทัศนคติที่ดีเพื่อเพิ่มพลังในการทำงานและเพื่อสร้างความ สัมพันธ์ระหว่างผู้เข้ารับการสัมมนา อันจะนำไปสู่การติดต่อประสานงานที่ดีต่อไป
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีโอกาสได้แลกเปลี่ยนความรู้ และประสบการณ์ระหว่างกัน
- เพื่อลดความขัดแย้งและนำไปสู่การทำงานทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เนื้อหาหลักสูตร
- ทฤษฎีภาวะผู้นำ (Leadership Theories)
- การพัฒนาศักยภาพผู้นำด้วย NLP เทคนิคการจัดพฤติกรรมความคิด
- การพัฒนาศักยภาพผู้นำหัวหน้างานด้วยศาสตร์ NLP ก้าวสู่ Peak Performance
- การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
- ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดี
- เทคนิคการจูงใจในการทำงานและทักษะการสอนงาน
- กลยุทธ์การพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
- ภารกิจของหัวหน้างานในการนำทีมงาน
- รูปแบบพฤติกรรมบุคคลและทัศนคติที่ดีในการทำงาน
- กลยุทธ์ในการสร้างทีมสำหรับหัวหน้างาน
- อุปนิสัยที่ทรงประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน
- หัวหน้างานกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานและการสอนงาน
- Workshop
ระยะเวลาการอบรม (1 วัน)
หลักสูตรการฝึกอบรม
การพัฒนาภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีมสำหรับหัวหน้างาน
| เวลา | หัวข้อบรรยาย | ผู้รับผิดชอบ |
| 08.00-08.30 น. | ลงทะเบียน | |
| 08.30-09.00 น. | เปิดการฝึกอบรม | |
| 09.00-12.00 น. | · ทฤษฎีภาวะผู้นำ (Leadership Theories)
· การพัฒนาศักยภาพผู้นำด้วย NLP เทคนิคการจัดพฤติกรรมความคิด · การพัฒนาศักยภาพผู้นำหัวหน้างานด้วยศาสตร์ NLP ก้าวสู่ Peak Performance · การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ · ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดี · เทคนิคการจูงใจในการทำงานและทักษะการสอนงาน · |
|
| 13.00-16:30 น. | · กลยุทธ์การพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
· ภารกิจของผู้นำหัวหน้างานในการนำทีมงาน · รูปแบบพฤติกรรมบุคคลและทัศนคติที่ดีในการทำงาน · กลยุทธ์ในการสร้างทีมสำหรับหัวหน้างาน · อุปนิสัยที่ทรงประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน · หัวหน้างานกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานและการสอนงาน |
|
| · Work shop
· ร่วมสรุปผลการสัมมนาและตอบข้อซักถาม |
||
| ปิดการสัมมนา |
หมายเหตุ
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ผู้ชำนาญการในการฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชนวิธีการฝึกอบรมวิธีการฝึกอบรม ผู้เขียนหนังสือ Unlock Your Power ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
- บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการเรียนรู้
- จำนวนวันอบรม 1-2 วัน
งบประมาณการฝึกอบรม
