ชื่อหลักสูตร
การสอนงาน OJT on the job training
หลักการ และเหตุผล
องค์กรใดมีพนักงานระดับต่าง ๆ เป็นคนที่มีคุณภาพสูงย่อมเชื่อได้ว่าองค์กรนั้น จะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้อย่างแน่นอน แต่การที่จะทำให้มี บุคคลที่มีคุณภาพในองค์กรได้นั้น นอกจากจะมีระบบที่ดีในการสรรหา คัดเลือกคนเข้ามาอยู่ในองค์กรแล้วนั้น การพัฒนาบุคลากรในองค์กรเป็นเรื่องที่จะต้อง กระทำอย่างต่อเนื่องและการให้การศึกษาอบรมโดยการวิธีการสอนงาน โดยผู้บังคับบัญชา โดยตรง On The Job Training หรือ OJT ก็เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพและได้ผลที่สุดวิธีหนึ่ง ที่นิยมกันอย่างแพร่หลายทำให้เกิดผลงานที่ดีต่อองค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม มีความรู้ความเข้าใจในหลักการ และวิธีการสอนงานด้วย ระบบ On The Job Training
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงบทบาทหน้าที่ ของ Trainer หรือหัวหน้างานในการสอนงาน และการวางแผนในการสอนงาน
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม สามารถนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถจัดทำแผนการสอนเพื่อใช้ในการฝึกอบรมภายในองค์กรได้
- ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถดำเนินการฝึกอบรม OJT ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
- ปัญหาในการกระบวนการผลิต สำหรับหัวหน้า คืออะไร
- การฝึกอบรมหน้างานหรือ OJT คืออะไร
- ความสำคัญและความจำเป็นของการสอนงานแบบ OJT
- เทคนิคการฝึกอบรมแบบ OJT ให้ประสบความสำเร็จ
- เหตุผลที่ต้องมีการฝึกอบรม แบบ OJT สำหรับหัวหน้างาน
- ธรรมชาติของมนุษย์ ที่หัวหน้างานควรทราบก่อนสอนงาน
- ทักษะการสื่อสารที่จำเป็นในการสอนงานลูกน้อง
- ความจำเป็นของการสอนงาน และประโยชน์ของการสอนงาน
- จิตวิทยาการสอนงาน
- สื่อที่เหมาะสมในการถ่ายทอด
- หลักการพูดของผู้ทำหน้าที่สอนงาน
- การสาธิตการสอนงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ
- การสาธิตการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ
- ขั้นตอนการสอนงานที่ถูกต้อง
- ขั้นตอนการสอนงานแบบ
- ข้อเสนอแนะในการสอนงาน
- ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานจริง
ผลที่ดาดว่าได้รับ
- ผู้เข้ารับการฝึกอบรม มีความรู้ความเข้าใจในหลักการ และวิธีการสอนงานด้วย ระบบ On The Job Training
- ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงบทบาทหน้าที่ ของ Trainer หรือหัวหน้างานในการสอนงาน และการวางแผนในการสอนงาน
- ผู้เข้ารับการฝึกอบรม สามารถนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถจัดทำแผนการสอนเพื่อใช้ในการฝึกอบรมภายในองค์กรได้
- ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถดำเนินการฝึกอบรม OJT ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วิทยากร
อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ผู้ชำนาญการในการฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ ศิลปะการพูดพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาและออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฎิบัติ กิจกรรมการเรียนรู้
จำนวนวันอบรม 2 วัน
หมายเหตุ
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายเชิงปฎิบัติการฝึกปฏิบัติ 60% ทฤษฏีเนื้อหา 40 % การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
