ชื่อหลักสูตร
จิตสำนึกที่ดีในการทำงานและกระบวนการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
Continuous Process Improvement
หลักการ และเหตุผล
ปัจจุบันในโลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรต่างๆต้องเผชิญกับการแข่งขันทั้งจากภายในและภายนอกประเทศ ส่งผลให้องค์กรไม่สามารถอยู่นิ่งกับที่ได้ องค์กรจึงต่างต้องพยายามค้นหาแหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขัน ซึ่งปัจจัยสำคัญหนึ่งที่หลากหลายองค์กรต่างเห็นพ้องต้องกันว่ามีความสำคัญยิ่งคือ “คน” หรือ ทรัพยากรมนุษย์ ภายในองค์กรเพราะนอกจากจะเป็นหนึ่งในปัจจัยของการผลิตแล้ว ยังเป็นกลจักรที่สำคัญที่จะทำให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง ทั้งนี้เพราะมนุษย์เป็นทรัพยากรเพียงอย่างเดียวที่ใช้แล้วไม่หมดหรือหายไปไหนแต่กลับทวีความชำนาญ ความเชี่ยวชาญ และมีแนวคิดใหม่ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลา มีหลายองค์กรที่ยังต้องทำงานหนัก แต่ได้ผลงานเท่าเดิม รวมถึงมีการยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ โดยไม่คิดที่จะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้มีแนวคิดการทำงานแบบใหม่ๆที่ต้องให้พนักงานพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่องการทำงานในองค์กรการมีความรู้มีทักษะความสามารถ และทัศนคติที่ดีในการทำงานนับเป็นสิ่งที่สำคัญต่อองค์กร การพัฒนาบุคลากรให้มีการเรียนรู้กระบวนการและเทคนิคต่างๆในการทำงานมีการเพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์อย่าง นำไปสู่ความชำนาญในการปฏิบัติงานเพื่อเพิ่มผลผลิตและเข้าใจกระบานการพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดต่อองค์กร องค์กรใดมีพนักงานเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพสูงปรับปรุงเทคนิคในการทำงานอยู่เสมอ ย่อมเชื่อได้ว่าองค์กรนั้นจะนำไปสู่การพัฒนาองค์กรที่ยั่งยืนการที่จะทำให้มีบุคคล ที่มีคุณภาพในองค์กรได้นั้น นอกจากจะมีระบบที่ดีแล้ว องค์กรจะต้องมีเทคนิคในการปรับปรุงกระบวนการในการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Process Improvement) ที่ดีมีประสิทธิภาพเพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายดังที่วางไว้
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิดและความเป็นมาของกิจกรรมข้อเสนอแนะของวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกบุคลากรในการลดต้นทุน ลดค่าใช้จ่าย เพื่อเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะในการ ปรับปรุงกระบวนการงานอย่างต่อเนื่องและการบริหารเวลาที่มีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ในการแก้ปัญหาร่วมกันและร่วมกันทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธีและ
ทราบถึงอุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง
หัวข้อในการสัมมนา
- การเรียนรู้และสร้างความเข้าใจในเรื่องกลยุทธ์และค่านิยมองค์กร
- การสร้างและพัฒนาทีมงานที่ดีมีประสิทธิภาพด้วยทัศนคติเชิงบวกและความคิดสร้างสรรค์
- การพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้วย NLP เพื่อสร้างสมรรถนะในการทำงาน
- กลยุทธ์กระบวนการการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
- การบวนการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพในการทำงาน
- การสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงาน
- เทคนิคการค้นหาสภาพปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหา
- เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วยวิถีโตโยต้า Toyota Way
- การเรียนรู้เรื่องการผลิตแบบลีน Lean และกระบวนการลดความสูญเสีย 7 ประการ
- เทคนิคการปรับปรุงงานและการลดขั้นตอนในการทำงานด้วยนวัตกรรมสร้างสรรค์
- เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง Kaizen
- การบริหารจัดการความรู้และทักษะในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ Knowledge Sharing
- การนำเครื่องมือการบริหารจัดการความรู้ KM มาใช้เพื่อสร้าง Best Practice
- เทคนิคแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานด้วยความคิดสร้างสรรค์
- การเรียนรู้หลักการค้นหาปัญหาของงานร่วมกันด้วยกิจกรรม COP
- การบริหารจัดการความรู้เพื่อการเสริมสร้างระบบ Kaizen ที่ยั่งยืนสำหรับองค์กร
- กรณีศึกษาจากตัวอย่างการทำงานจริง และตัวอย่างการทำ Kaizen และกระบวนการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- Work Shop
| เวลา | หัวข้อบรรยาย | ผู้รับผิดชอบ |
| 08.00-08.30 น. | ลงทะเบียน | |
| 08.30-09.00 น. | เปิดการฝึกอบรม Day 1 | |
| 09.00-16.30 น. | · การเรียนรู้และสร้างความเข้าใจในเรื่องกลยุทธ์และค่านิยมองค์กร
· การสร้างและพัฒนาทีมงานที่ดีมีประสิทธิภาพด้วยทัศนคติเชิงบวกและความคิดสร้างสรรค์ · การพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้วย NLP เพื่อสร้างสมรรถนะในการทำงาน · กลยุทธ์กระบวนการการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ · การบวนการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพในการทำงาน · เทคนิคการค้นหาสภาพปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหา · เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วยวิถีโตโยต้า Toyota Way · การเรียนรู้เรื่องการผลิตแบบลีน Lean และกระบวนการลดความสูญเสีย 7 ประการ · เทคนิคการปรับปรุงงานและการลดขั้นตอนในการทำงานด้วยนวัตกรรมสร้างสรรค์ · เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง Kaizen
|
|
| Day 2 | ||
| 09.00-16.30 น. | · การบริหารจัดการความรู้และทักษะในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ Knowledge Sharing
· การนำเครื่องมือการบริหารจัดการความรู้ KM มาใช้เพื่อสร้าง Best Practice · เทคนิคแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานด้วยความคิดสร้างสรรค์ · การเรียนรู้หลักการค้นหาปัญหาของงานร่วมกันด้วยกิจกรรม COP · การบริหารจัดการความรู้เพื่อการเสริมสร้างระบบ Kaizen ที่ยั่งยืนสำหรับองค์กร · กรณีศึกษาจากตัวอย่างการทำงานจริง และตัวอย่างการทำ Kaizen และกระบวนการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
|
|
| 16:30 | ปิดการสัมมนา |
หมายเหตุ
- ช่วงเวลาพักเบรก เช้า 10:30 – 10:45 ภาคบ่ายพักเบรก 14:30 – 14:45 น.
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop กิจกรรมกลุ่ม 40% และการอภิปรายซักถาม 20% “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
วิทยากร
อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ในการฝึกอบรมสัมมนาพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ หลักสูตร ด้านการ
การบริหารการผลิต การลดต้นทุนในกระบวนการผลิต การจัดการความรู้ การจัดการองค์กรและ
ทรัพยากรมนุษย์ การสร้างภาวะผู้นำ การสร้างวัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด
การสร้างแรงบันดาลใจ การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาและออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนา
ให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power”
ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ สร้างความ Peak performance ให้ตนเองและองค์กร
วิธีการฝึกอบรม
– บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากประสบการณ์จริง
จำนวนวันอบรม 2 วัน
