ชื่อหลักสูตร
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่
“HR for Non HR”
หลักการ และเหตุผล
ในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กร ที่ต้องมีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการทำงานเป็นทีมที่ดี ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างการมีส่วนร่วมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดีมีประสิทธิภาพ วันนี้หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหา ไม่สามารถนำระบบหรือเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ ที่องค์กรได้จัดทำขึ้นไปใช้งานจริงให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้ เช่น ระบบ Competency Talent Management Leadership ทั้งนี้เนื่องจาก ผู้บริหารหรือ หัวหน้างาน Line Manager ซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR และเป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HR ต่าง ๆ ไปใช้งานจริง ซึ่งไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบ HR ต่าง ๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้ เช่น หัวหน้างานต่างๆ ผู้จัดการผลิต ผู้จัดการซ่อมบำรุง ผู้จัดการตลาด ผู้จัดการขาย ผู้จัดการบัญชีและการเงิน ฯลฯ ส่งผลให้องค์กรต้องสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบต่าง ๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้ ดังนั้นองค์กรของท่านได้เล็งเห็นความสำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร ทำให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการปฏิบัติงานไปสู่เป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมตระหนักถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อองค์กร
- เพื่อปรับเปลี่ยนทัศนคติให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานร่วมกัน
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจในแนวคิดและหลักการพื้นฐานของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงภารกิจหลัก และกิจกรรมต่าง ๆในด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อที่จะสามารถนำไปกำหนดแผนงานด้านทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำเทคนิค และเครื่องมือด้านทรัพยากรมนุษย์ไปประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อองค์กร
เนื้อหาหลักสูตร
- บทบาทหน้าที่ด้านการบริหารงานและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ LM
- ความสำคัญของการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อองค์กรสมัยใหม่
- เทคนิคการสร้างทัศนะคติด้านบวก การรู้จักตนเองและควบคุมตนเอง EQ
- แนวคิด และหลักการพื้นฐานในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
- ภารกิจหลัก และกิจกรรมต่าง ๆ เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
- ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้างาน ผู้จัดการในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- การสื่อสารระหว่างหัวหน้างาน ผู้จัดการกับพนักงาน และฝ่ายบุคคลที่มีประสิทธิผล
- เทคนิคการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารสมัยใหม่
- การคัดเลือกและสัมภาษณ์ การดูแลหลังการรับเข้ามาอย่างยั่งยืนการสร้างบรรยากาศทีทำงานน่าอยู่
- การสอนงาน การอบรมและพัฒนาบุคลากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ
- การบริหารจัดการ Talent Management and Succession Planning
- การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ การให้คุณให้โทษ และการ feedback
- เครื่องมือต่าง ๆ ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และการประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานในองค์กร
- เทคนิคการบริหารการจัดการความรู้สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- สรุปตอบข้อซักถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์
- Workshop
หมายเหตุ
การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ สอบถามได้ตลอดเวลา”
- วิทยากรอาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา การพัฒนาองค์กรทรัพยากรมนุษย์ จัดฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิตการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต การสร้าง Productity การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ การจัดการความรู้ KM Knowledge Management การสร้างภาวะผู้นำ Leadership การสร้างค่านิยมวัฒนธรรมองค์กร Core Value & Culture การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน Teamwork ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
