ชื่อหลักสูตร
การบริหารทีมงานและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
หลักการ และเหตุผล
ในองค์กรการที่จะทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น หัวหน้างานคือบุคคลที่สำคัญที่ต้องมีทำหน้าที่ในการนำคน และมีความเข้าใจในกระบวนการบริหารทีมงานที่ดีมีประสิทธิภาพและสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับทีมงานเพื่อดึงศักยภาพของทีมงานออกมาได้อย่างเต็มที่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการบริหารทีมงานที่ดีมีการทำงานเป็นทีมงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิผลขององค์กรโดยการกระตุ้นสร้างแรงจูงใจให้เกิดจิตสำนึกและความรู้สึกว่าทุกคนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ตั้งไว้ การบริหารทีมงานเพื่อความสำเร็จขององค์กรนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกฝ่ายจะต้องให้ความร่วมมือ เพราะเหตุว่าทุกฝ่ายมีความสำคัญ อันจะนำมาซึ่งการทำงาน ที่มีคุณภาพ ด้วยเหตุผลดังกล่าว องค์กรของท่านได้เล็งเห็นความสำคัญในการบริหารทีมงานและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ให้กับพนักงานระดับหัวหน้างานให้มีความรู้ความเข้าใจ อันจะนำไปสู่ประสิทธิภาพประสิทธิผลของการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จและบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา
- เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน ในการบริหารทีมงานและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
- เพื่อพัฒนาพฤติกรรม (Behavior) การทำงานร่วมกันเป็นทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้มีความเข้าใจและเห็นความสำคัญ ในการมีภาวะผู้นำและการบริหารทีมงาน
- เกิดความรู้สึกและทัศนคติที่ดีเพื่อเพิ่มพลังในการทำงานและเพื่อสร้างความ สัมพันธ์ระหว่างผู้เข้ารับการสัมมนา อันจะนำไปสู่การติดต่อประสานงานที่ดีต่อไป
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีโอกาสได้แลกเปลี่ยนความรู้ และประสบการณ์ระหว่างกัน
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจถึงการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เนื้อหาหลักสูตร
- ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดีในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
- การพัฒนาภาวะผู้นำและหัวหน้างานยุคใหม่
- การพัฒนาแลการบริหารทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
- ภารกิจของหัวหน้างานในทีมงาน
- กลยุทธ์ในการสร้างทีมสำหรับพัวหน้างาน
- การลดปัญหาในการทำงานเป็นทีม
- ปัจจัยส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม
- การสื่อสารที่ดีในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
- การสร้างอุปนิสัยที่ทรงประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน
- หัวหน้างานกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน
- ความสามารถในการบริหารและจัดการกับอารมณ์ EQ
- Workshop
- ถามเปลี่ยนแลกเปลี่ยนประสบการณ์
ระยะเวลาการอบรม (1 วัน)
หลักสูตรการฝึกอบรม
การบริหารทีมงานและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
| เวลา | หัวข้อบรรยาย | ผู้รับผิดชอบ |
| 08.00-08.30 น. | ลงทะเบียน | |
| 08.30-09.00 น. | เปิดการฝึกอบรม | |
| 09.00-12.00 น. | · ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดีในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
· การพัฒนาภาวะผู้นำและหัวหน้างานยุคใหม่ · การพัฒนาและการบริหารทีมงานที่มีประสิทธิภาพ · ภารกิจของหัวหน้างานในทีมงาน · กลยุทธ์ในการสร้างทีมสำหรับพัวหน้างาน · การลดปัญหาในการทำงานเป็นทีม · ปัจจัยส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม · Workshop · ถามเปลี่ยนแลกเปลี่ยนประสบการณ์ |
|
| 13.00-16:30 น. | · การสื่อสารที่ดีในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
· การสร้างอุปนิสัยที่ทรงประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน · หัวหน้างานกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน · ความสามารถในการบริหารและจัดการกับอารมณ์ EQ · Workshop · ถามเปลี่ยนแลกเปลี่ยนประสบการณ์ |
|
| ปิดการสัมนา |
หมายเหตุ
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
- วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ผู้ชำนาญการในการฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน และผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จวิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฎิบัติ กิจกรรมการเรียนรู้
- จำนวนวันอบรม 1 วัน
