ภาวะผู้นำกับการวิเคราะห์การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ

หลักการ และเหตุผล
ในทุกองค์กร
การที่ทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้ว
ต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น หัวหน้าหรือผู้นำ
คือบุคคลที่สำคัญที่ต้องมีภาวะผู้นำในการนำ
และมีความเข้าใจในกระบวนการวิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นระบบและตัด
สินใจอย่างมีประสิทธิผล
เพราะในสภาวการณ์ยุ่งยากที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ
สังคมเทคโนโลยีต่าง ๆ ที่มีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ
บุคลากรที่มีภาวะผู้นำ
และสามารถคิดวิเคราะห์ปัญหามีการตัดสินใจได้อย่างถูกต้องแม่นยำเท่
านั้น จึงจะสามารถนำพาให้องค์กรและทีมงานให้ผ่านพ้นอุปสรรคไปได้
ดังนั้นจึงต้องให้บุคลากรได้มีความรู้ความเข้าใจ
ในการมีภาวะผู้นำที่ดีและการมีขบวนการแก้ปัญหาการตัดสินใจอย่างเป็
นระบบมีประสิทธิภาพ
อันจะนำไปสู่ประสิทธิภาพประสิทธิผลของการปฏิบัติงานให้ประสบความ
สำเร็จและบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญของการมีภาวะผู้นำในการบริหารงานบริหารคน
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักวิเคราะห์ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเครื่องมือวิเคราะห์สาเหตุแห่งการเกิดปัญหา
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักมาตรการป้องกันปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในการทำงาน
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความสามารถในการแก้ปัญหาต่างๆหรือปัญหาในสายงานต่างอาชีพ

เนื้อหาหลักสูตร
1. ภาวะผู้นำกับกลยุทธ์การบริหารจัดการองค์กรสู่ความสำเร็จ
2.
การพัฒนาภาวะผู้นำและหัวหน้างานยุคใหม่ในการคิดวิเครา
ะห์
3. เทคนิคกระบวนการปรับเปลี่ยนความคิด Growth Mindset
4.
ความสำคัญของการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็น
ระบบ
5. กระบวนการแก้ไขปัญหาด้วยหลักการในการเข้าถึงปัญหา
6. เครื่องมือในการวิเคราะห์และหาสาเหตุของปัญหา
7. ทักษะการใช้รูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วม
8.
เทคนิคการเปิดใจรับฟังและการสื่อสารที่ดีในการแก้ไขปัญห
า
9. การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
10.
การค้นหาแนวทางการแก้ไขปัญหาเป็นทีมแบบยั่งยืนด้วยแน
วความคิด COP, AAR
11. การนำเสนอการแก้ปัญหา
12. หลักในการติดตามผลของการแก้ปัญหา
13. Work Shop ในประเด็นปัญหาที่พบในงาน
14. ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
ระยะเวลาการอบรม (1 วัน)

หมายเหตุ
• การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีเนื้อหา 40%
,Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30%
การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”

วิทยากร
อาจารย์นิคม อ่อนละมัย ที่ปรึกษาพัฒนาองค์กรทรัพยากรมนุษย์
จัดฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร
ด้านการบริหารการผลิตการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต
การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ การจัดการความรู้ KM
Knowledge Management การสร้างภาวะผู้นำ Leadership
การสร้างกลยุทธ์ ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร Core Value &
Organization Culture การปรับทัศนคติ แนวคิด
การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน
Teamwork
ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้
งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power”
ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
วิธีการฝึกอบรม

 บรรยาย ฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
 จำนวนวันอบรม 1-2 วัน