การปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วย Kaizen
หลักการ และเหตุผล
ปัจจุบันในโลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรต่าง ๆต้องเผชิญกับการแข่งขันทั้งจากภายในและภายนอกประเทศ ส่งผลให้องค์กรไม่สามารถอยู่นิ่งกับที่ได้ องค์กรจึงต่างต้องพยายามค้นหาแหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขัน ซึ่งปัจจัยสำคัญหนึ่งที่หลากหลายองค์กรต่างเห็นพ้องต้องกันว่ามีความสำคัญยิ่งคือ “คน” หรือ ทรัพยากรมนุษย์ ภายในองค์กรเพราะนอกจากจะเป็นหนึ่งในปัจจัยของการทำงานแล้ว ยังเป็นกลจักรที่สำคัญที่จะทำให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง ทั้งนี้เพราะมนุษย์เป็นทรัพยากรเพียงอย่างเดียวที่ใช้แล้วไม่หมดหรือหายไปไหนแต่กลับทวีความชำนาญ มีความเชี่ยวชาญ และมีแนวคิดใหม่ๆ เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา มีหลายองค์กรที่ยังต้องทำงานหนัก แต่ได้ผลงานเท่าเดิม รวมถึงมีการยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ โดยไม่คิดที่จะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้มีแนวคิดการทำงานแบบใหม่ๆที่ต้องให้บุคลากรพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง มีหลายองค์กรที่ยังต้องทำงานหนัก แต่ได้ผลงานเท่าเดิม รวมถึงมีการยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ โดยยังไม่คิดที่จะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้มีแนวคิดการทำงานใหม่ๆที่ต้องให้พนักงานพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง หากเป็นเช่นนั้นแสดงว่า ในองค์กรของท่านยังไม่ได้นำกิจกรรมไคเซ็นมาเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานในองค์กร ซึ่งหากองค์กรได้นำเอาวิธีการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่องมาใช้แล้ว ปัญหาในการทำงานจะเกิดความผิดพลาดน้อยลง มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้น รวมถึงยังทำให้เกิดการพัฒนาวิธีการทำงานการลดต้นทุนขององค์กรลงด้วย ดังนั้น หลักสูตร “การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย (KAIZEN)” จึงเป็นเหมือนเข็มทิศชี้ให้องค์กรเห็นถึงแนวทางในการแก้ไขปัญหา พร้อมข้อเสนอแนะในการปรับปรุงงาน เพื่อหยุดกระบวนการสูญเสียเวลาในการทำงาน และบุคลากรมีการปรับปรุงเปลี่ยนวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพอย่างสูงสุด เพราะไคเซ็น Kaizen จะบอกให้ท่านรู้ว่ายังมีเรื่องที่ควรทำอยู่อีกมากในกระบวนการทำงานในองค์กรของท่านให้ดียิ่งขึ้น
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิดและความเป็นมาของกิจกรรมข้อเสนอแนะของวิธีการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะในการ ปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธีและ
ทราบถึงอุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง
หัวข้อในการสัมมนา
- การสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ และเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน
- แนวคิดการลดต้นทุน เพื่อความอยู่รอดและความยั่งยืนขององค์กร
- การปรับเปลี่ยนความคิด Growth Mindset เพื่อสร้างพฤติกรรมที่ดีในการลดต้นทุน
- การบริหารจัดการความรู้ KM ที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กร
- การบริหารจัดการแบบลีน Lean Management
- ความเข้าใจและหลักการของความสูญเสียเจ็ดประการ 7 Waste
- การวิเคราะห์ค้นหาปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา Fishbone Diagram
- การใช้เครื่องมือ COP ในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา
- การลดต้นทุนเพิ่มผลผลิตจากการทำงานประจำวัน
- หลักการลดต้นทุนด้วยการใช้กระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยไคเซ็น Kaizen
- ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ค้นหาปัญหาจากกระบวนการทำงานจริงของแต่ละบุคคล
- ฝึกปฏิบัติ การวิเคราะห์จากงานที่ทำ เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิผล
- ฝึกปฏิบัติ การนำเสนอผลงานกระบวนการพัฒนางานลดต้นทุนของผู้เข้าอบรมทุกท่าน
- กรณีศึกษาและตัวอย่างการทำ Kaizen
- ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
- ช่วงเวลาพักเบรค เช้า 10:30 – 10:40 ภาคบ่ายพักเบรค 14:30 – 14:40 น.
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop กิจกรรมกลุ่ม 30% และการอภิปรายซักถาม 30% “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
วิทยากร
อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ในการฝึกอบรมสัมมนาพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ หลักสูตร ด้านการ
การบริหารการผลิต การลดต้นทุนในกระบวนการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์
การสร้างภาวะผู้นำ การสร้างวัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ
การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาและออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐ
และเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ สร้างความ
Peak performance ให้ตนเอง
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฏิบัติ
- กิจกรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากประสบการณ์จริง
