ชื่อหลักสูตร
ภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการกลยุทธ์องค์กรให้บรรลุผลสำเร็จ
หลักการ และเหตุผล
ในยุคที่โลกธุรกิจเข้าสู่ยุคการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วการแข่งขันที่ซับซ้นขึ้นในทุก ๆมิติอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน การที่ทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น คนที่สำคัญคือผู้นำผู้บริหารหัวหน้างาน คือบุคคลที่สำคัญที่ต้องนำคนหรือบุคลากรในองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ดังนั้นผู้นำจึงจำเป็นต้องมีการเรียนรู้ในเรื่องภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในองค์กรเพื่อให้มีความสามารถทำการแข่งขันได้อย่างยังยืน เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมบุคลากรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ช่วยให้ประสบความสำเร็จในการทำงาน มุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน ให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ตั้งไว้ อันจะนำมาซึ่งการทำงาน ผลผลิต และการบริการที่มีคุณภาพ หากพนักงานในองค์กรมีการประสานงานที่ดี มีความเข้าใจกัน มีการสื่อสารที่ดีต่อกัน รู้จักควบคุมอารมณ์เพื่อลดความขัดแย้งในการทำงาน ก็จะทำให้การทำงานนั้นราบรื่น มีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้มีประสิทธิภาพในการทำงาน เพื่อเป็นพลังในการขับเคลื่อนการทำงานให้ทุกคนในองค์กร ไปสู่เป้าหมายเดียวกันเป็นไปตามวิสัยทัศน์และพันธกิจ นโยบายขององค์กรที่ตั้งไว้ อันจะนำมาซึ่งการทำงานอย่างเต็มที่หรือที่เรียกว่า Peak Performances ให้มีความเข้าใจในเรื่องของอุปนิสัยการทำงานเชิงรุก เข้าใจเป้าหมายและกลยุทธ์ของบริษัท มีความเข้าใจลูกค้าตอบสนองได้ทันที สามารถดึงศักภาพของตัวเองและทีมงานออกมาใช้ในการทำงานได้อย่างเต็มที่มีประสิทธิภาพ ประสบความสำเร็จบรรลุผลตามเป้าหมายขององค์กรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง New Normal เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในเรื่องของการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำ อันจะนำไปสู่ประสิทธิภาพประสิทธิผลของการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จและบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
- ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ความเข้าใจในการสร้างภาวะผู้นำที่ดี มีประสิทธิภาพในการนำตน นำทีมงานและนำบุคลากร ให้องค์กรได้บรรลุเป้าหมาย
- ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของผู้นำในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญต่อองค์กร
- ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
- ผู้เข้าสัมมนามีโอกาสได้แลกเปลี่ยนความรู้ และประสบการณ์ระหว่างกัน
- เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีทัศนคติที่ดีในการทำงานอันจะนำไปสู่การติดต่อสื่อสารที่ดีต่อไป
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและอนาคตขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
- หลักการบริหารเชิงกลยุทธ์องค์กรสำหรับผู้นำ
- เรียนรู้กลยุทธ์หลักในการบริหารจัดการองค์กร
- สร้างความเข้าใจวิสัยทัศและพันธกิจขององค์กร
- ความสำคัญของค่านิยม และพฤติกรรมวัฒนธรรมองค์กร
- การสร้างกรอบความคิดแบบพัฒนาได้ Growth Mindset
- การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมที่ดีในการปฏิบัติงานในยุค New Normal
- ผู้นำกับการบริหารจัดการกลยุทธ์องค์กรที่มีประสิทธิภาพ
- กลยุทธ์ในการสื่อสารและการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
- รูปแบบพฤติกรรมบุคคล และทัศนคติที่ดีในการทำงาน
- ผู้นำกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้บรรลุผลสำเร็จ
- อุปนิสัยการทำงานเชิงรุก Proactive Habit
- การรู้จักตนเอง และการควบคุมอารมณ์ตนเองที่มีประสิทธิภาพ
- Workshop วิเคราะห์สถานการณ์ขององค์กร
- ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หลักสูตรการฝึกอบรม
กลยุทธ์ในการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ
|
เวลา |
หัวข้อบรรยาย และกิจกรรม |
|
|
08.00-08.30 น. |
ลงทะเบียน |
|
|
08.30-09.00 น. |
เปิดการฝึกอบรม |
|
|
09.00-16.00 น. |
· หลักการบริหารเชิงกลยุทธ์องค์กรสำหรับผู้นำ · เรียนรู้กลยุทธ์หลักในการบริหารจัดการองค์กรไปสู่ความสำเร็จ · เรียนรู้การสร้างความเข้าใจในวิสัยทัศ และพันธกิจขององค์กร · เรียนรู้ความสำคัญของค่านิยม Core Value · เรียนรู้ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร · การสร้างกรอบความคิดแบบพัฒนาได้ Growth Mindset
|
ทุกหัวข้อจะมีกิจกรรม การทำ Work shop ร่วมกัน เพื่อร่วมค้นหาปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ
|
|
09.00-16.00 น. |
· ทบทวนกิจกรรมที่เรียนรู้จากวันแรก Warp up Activity · กลยุทธ์ในการสื่อสารและการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ · รูปแบบพฤติกรรมบุคคล และทัศนคติที่ดีในการทำงาน · ผู้นำกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้บรรลุผลสำเร็จ · อุปนิสัยการทำงานเชิงรุก Proactive Habit · การรู้จักตนเอง และการควบคุมอารมณ์ตนเองที่มีประสิทธิภาพ · Workshop สรุปกิจกรรมนำแผนงานไปสู่การปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ขององค์กร · ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ได้ตลอดเวลา |
|
|
16:00 น |
ปิดการสัมมนา |
|
หมายเหตุ
- ช่วงเวลาพักเบรค เช้า 10:30 – 10:45 ภาคบ่ายพักเบรค 14:30 – 14:45 น.
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นได้ตลอดเวลา”
วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ผู้ชำนาญการในการฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน และผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จวิธีการฝึกอบรม
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการเรียนรู้
- จำนวนวันอบรม 2 วัน
