ภาวะผู้นำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรหลังสถานการณ์โควิด
หลักการ และเหตุผล
ในยุคที่โลกธุรกิจเข้าสู่ยุคการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วการแข่งขันที่ซับซ้นขึ้นในทุก ๆมิติอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน New Normal การที่ทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กร คนที่สำคัญคือ ผู้นำ ผู้บริหาร หัวหน้างาน คือบุคคลที่สำคัญที่ต้องนำคนหรือบุคลากรในองค์กร ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ดังนั้นผู้นำ Leader จึงจำเป็นต้องมีการเรียนรู้ในเรื่องภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการองค์กรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้มีความสามารถทำการแข่งขันได้ เพื่อเกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมบุคลากรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ช่วยให้ประสบความสำเร็จในการทำงาน ให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ตั้งไว้ อันจะนำมาซึ่งการทำงาน ผลผลิต และการบริการที่มีคุณภาพ หากพนักงานในองค์กรมีความเข้าใจกัน มีการสื่อสารที่ดีต่อกัน รู้จักควบคุมอารมณ์เพื่อลดความขัดแย้งในการทำงาน ก็จะทำให้การทำงานนั้นราบรื่น มีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้มีประสิทธิภาพในการทำงาน เพื่อเป็นพลังในการขับเคลื่อนการทำงานให้ทุกคนมุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกัน อันจะนำมาซึ่งการทำงานอย่างเต็มที่หรือที่เรียกว่า Peak Performances ให้มีความเข้าใจในเรื่องของอุปนิสัยการทำงานเชิงรุก เข้าใจกลยุทธ์ของบริษัท มีความเข้าใจลูกค้าตอบสนองได้ทันที สามารถดึงศักภาพของตัวเองออกมาใช้ในการทำงานได้อย่างเต็มที่ บรรลุผลตามเป้าหมายขององค์กรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง New Normal
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของผู้นำกับการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญต่อองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและอนาคตขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
- เรียนรู้กลยุทธ์หลักในการบริหารจัดการองค์กร
- ผู้นำกับการบริหารงานในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง New Normal
- บุคลากรที่องค์กรต้องการในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
- การสร้างกรอบความคิดแบบพัฒนาได้ Growth Mindset
- ผู้นำกับการปรับตัวและบริหารองค์กรอย่างไรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
- การสร้างความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในองค์กร Creativity & Innovation
- กลยุทธ์การสื่อสารและการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
- รูปแบบพฤติกรรมบุคคลและทัศนคติที่ดีในการทำงาน
- ผู้นำกับการสร้างแรงจูงใจตนเองและทีมงานในการทำงาน
- การรู้จักตนเอง และการควบคุมอารมณ์ตนเองที่มีประสิทธิภาพ
- ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
- ช่วงเวลาพักเบรค เช้า 10:30 – 10:45 ภาคบ่ายพักเบรค 14:30 – 14:45 น.
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นได้ตลอดเวลา”
วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ผู้ชำนาญการในการฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน และผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จวิธีการฝึกอบรม
