ชื่อหลักสูตร
“Proactive Leadership”
หลักการ และเหตุผล
ในองค์กรการที่ทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น หัวหน้างานคือบุคคลที่สำคัญที่ต้องโดยมีภาวะผู้นำในการนำคนและมีการทำงานเชิงรุกต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนมีความเข้าใจการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรให้บรรลุเป้าหมาย ต้องมีความเข้าใจในกระบวนการทำงานเป็นทีมการสื่อสารที่ดีมีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการเรียนรู้ในการสร้างภาวะผู้นำในการนำคน ที่ดีมีประสิทธิภาพเพื่อการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคลากรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ช่วยปลดปล่อยศักยภาพของทุกๆคนออกมาให้ประสบความสำเร็จในการทำงาน เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายขององค์กร ให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์พันธกิจขององค์กรที่ตั้งไว้ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกฝ่ายจะต้องเข้าใจและให้ความร่วมมือ อันจะนำมาซึ่งการทำงานและการบริการที่มีคุณภาพ ด้วยเหตุผลดังกล่าว องค์กรของท่านได้เล็งเห็นความสำคัญในการพัฒนาภาวะผู้นำและการทำงานเชิงรุกที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผลต่อองค์กร จึงได้จัดสัมนา “Proactive Leadership” ให้กับผู้บริหารและหัวหน้างานให้มีความรู้ความเข้าใจในเรื่อง ผู้นำกับการทำงานเชิงรุกที่มีประสิทธิภาพอันจะนำไปสู่ประสิทธิภาพประสิทธิผลของการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้ตระหนักและเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของผู้นำที่มีความสำคัญต่อองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญของภาวะผู้นำและการบริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมนาได้เรียนรู้การขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรนำไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ฝึกทักษะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและมีความเข้าใจในบทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบและพฤติกรรมของผู้นำที่มีประสิทธิภาพแลประสิทธิผล
- เพื่อสร้างความสัมพันธ์ และการสื่อสารที่ดีมีประสิทธิภาพระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้องในทีมงานให้เกิดการปฎิบัติงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
เนื้อหาหลักสูตร
- เรียนรู้การขับเคลื่อนเป้าหมายขององค์กรสู่การปฏิบัติ
- ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดีมีประสิทธิภาพ
- ผู้นำกับกลยุทธ์การทำงานเชิงรุกที่มีประสิทธิภาพ
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
- การพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงตนเองเพื่อความสำเร็จ
- การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน
- การสร้างวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจนของผู้นำ
- การสร้างทัศนคติ (Attitude) ที่ดีในการทำงาน
- การพัฒนาทีมงาน และกลยุทธ์ในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ
- การสื่อการที่มีประสิทธิภาพและความสำคัญของการสื่อสารในองค์กร
- เทคนิคการรู้จักตนเองและควบคุมตนเองสำหรับหัวหน้างาน
- การจูงใจในการทำงาน และทักษะการสอนงานลูกน้อง
- การบริหารจัดการองค์ความรู้สำหรับผู้นำ
- ขั้นตอนการพัฒนาตนเองที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้นำ
- ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
- ช่วงเวลาพักเบรค เช้า 10:30 – 10:45 ภาคบ่ายพักเบรค 14:30 – 14:45 น.
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 60% Workshop และกรณีศึกษา 20 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 20% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นได้ตลอดเวลา”
วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ผู้ชำนาญการในการฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ ศิลปะการพูด การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฎิบัติ กิจกรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้
- จำนวนวันอบรม 2 วัน
