ภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีมกับบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน
“Supervisor Skill”
หลักการ และเหตุผล
ทุกองค์กร การที่จะทำงานให้บรรลุเป้าหมายและให้ประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น หัวหน้างาน Supervisor คือบุคลากรบุคคลที่มีความสำคัญ ต้องมีภาวะผู้นำ Leadership ในการนำตนนำบุคลากร และมีความเข้าใจในกระบวนการทำงาน ในการมอบหมายงาน รวมถึงการทำงานเป็นทีมที่ดีมีประสิทธิภาพ ดังนั้นในทุกองค์กรจึงจำเป็นต้องสร้างการมีภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีมงาน Teamwork ที่มีประสิทธิภาพเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิผลให้กับหัวหน้างาน ด้วยการกระตุ้นให้เกิดจิตสำนึกรักองค์กร รักทีมงาน และความรู้สึกว่าทุกคนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร พร้อมปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคลากรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน มุ่งสู่เป้าหมาย วิสัยทัศน์ขององค์กร เพื่อความสำเร็จขององค์กร จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกหน่วยงานจะต้องให้ความร่วมมือกันเป็นทีมงานที่ดี อันจะนำมาซึ่งการทำงานที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผล ของการบริการ Service และผลผลิต Product ที่มีคุณภาพ ด้วยเหตุผลดังกล่าว องค์กรของท่านได้เล็งเห็นความสำคัญในการสร้างการมีภาวะผู้นำ Leadership และการทำงานเป็นทีม Teamwork กับบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน Supervisor Skill ให้กับพนักงานระดับหัวหน้างาน Supervisor ให้มีความรู้ความเข้าใจ ในบทบาทหน้าที่ อันจะนำไปสู่การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผล ให้ประสบความสำเร็จและบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
- ได้ตระหนักถึงบทบาทหน้าของหัวหน้างาน Supervisor ที่มีความสำคัญต่อองค์กร
- เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของหัวหน้างานและการบริหารบุคลากร
- เพื่อให้มีความเข้าใจและเห็นความสำคัญ ในการมีภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม
- เพื่อให้สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและอนาคตขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพทำงานบรรลุเป้าหมาย ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง New Normal
เนื้อหาหลักสูตร
- ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างาน Supervisor ที่ดีในการทำงาน
- การบริหารงานในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง Next Normal
- บุคลากรที่องค์กรต้องการในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
- การสร้างกรอบความคิดแบบพัฒนาได้ Growth Mindset
- ศิลปะการบังคับบัญชาบุคลากรสำหรับผู้นำหรือหัวหน้างาน Supervisor Skill
- กลยุทธ์ในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและศิลปะการจูงใจ
- หัวหน้างานกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
- การรู้จักตนเองและการควบคุมอารมณ์ตนเอง EQ
- อุปนิสัยการทำงานเชิงรุก Proactive Habit
- Workshop
- ถามเปลี่ยนแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
- ช่วงเวลาพักเบรค เช้า 10:30 – 10:45 ภาคบ่ายพักเบรค 14:30 – 14:45 น.
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นได้ตลอดเวลา”
- วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษาองค์กรออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน หลักสูตร ด้านการบริหารการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ Leadership วัฒนธรรมองค์กร Organization Culture การปรับทัศนคติ Attitude Mindset แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน Team Work การสร้างวิทยากรภายใน Train The Trainer ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการเรียนรู้
- จำนวนวันอบรม 1 วัน
