การบริหารทีมงานและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

ชื่อหลักสูตร

การบริหารทีมงานและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

หลักการ และเหตุผล

ในองค์กรการที่จะทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น หัวหน้างานคือบุคคลที่สำคัญที่ต้องมีทำหน้าที่ในการนำคน และมีความเข้าใจในกระบวนการบริหารทีมงานที่ดีมีประสิทธิภาพและสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับทีมงานเพื่อดึงศักยภาพของทีมงานออกมาได้อย่างเต็มที่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการบริหารทีมงานที่ดีมีการทำงานเป็นทีมงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิผลขององค์กรโดยการกระตุ้นสร้างแรงจูงใจให้เกิดจิตสำนึกและความรู้สึกว่าทุกคนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ตั้งไว้ การบริหารทีมงานเพื่อความสำเร็จขององค์กรนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกฝ่ายจะต้องให้ความร่วมมือ เพราะเหตุว่าทุกฝ่ายมีความสำคัญ อันจะนำมาซึ่งการทำงาน ที่มีคุณภาพ ด้วยเหตุผลดังกล่าว องค์กรของท่านได้เล็งเห็นความสำคัญในการบริหารทีมงานและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ให้กับพนักงานระดับหัวหน้างานให้มีความรู้ความเข้าใจ อันจะนำไปสู่ประสิทธิภาพประสิทธิผลของการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จและบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา

1. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน ในการบริหารทีมงานและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

2. เพื่อพัฒนาพฤติกรรม (Behavior) การทำงานร่วมกันเป็นทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้มีความเข้าใจและเห็นความสำคัญ ในการมีภาวะผู้นำและการบริหารทีมงาน

4. เกิดความรู้สึกและทัศนคติที่ดีเพื่อเพิ่มพลังในการทำงานและเพื่อสร้างความ สัมพันธ์ระหว่างผู้เข้ารับการสัมมนา อันจะนำไปสู่การติดต่อประสานงานที่ดีต่อไป

5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีโอกาสได้แลกเปลี่ยนความรู้ และประสบการณ์ระหว่างกัน

6. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจถึงการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร

1. ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดีในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ

2. การพัฒนาภาวะผู้นำและหัวหน้างานยุคใหม่

3. การพัฒนาแลการบริหารทีมงานที่มีประสิทธิภาพ

4. ภารกิจของหัวหน้างานในทีมงาน

5. กลยุทธ์ในการสร้างทีมสำหรับพัวหน้างาน

6. การลดปัญหาในการทำงานเป็นทีม

7. ปัจจัยส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม

8. การสื่อสารที่ดีในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ

9. การสร้างอุปนิสัยที่ทรงประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน

10. หัวหน้างานกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน

11. ความสามารถในการบริหารและจัดการกับอารมณ์ EQ

12. Workshop

13. ถามเปลี่ยนแลกเปลี่ยนประสบการณ์

ระยะเวลาการอบรม (1 วัน)

หลักสูตรการฝึกอบรม

การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ( Effective Teamwork )

เวลา หัวข้อบรรยาย ผู้รับผิดชอบ

08.00-08.30 น. ลงทะเบียน

08.30-09.00 น. เปิดการฝึกอบรม

09.00-12.00 น. * ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดีในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ * การพัฒนาภาวะผู้นำและหัวหน้างานยุคใหม่ * การพัฒนาและการบริหารทีมงานที่มีประสิทธิภาพ * ภารกิจของหัวหน้างานในทีมงาน * กลยุทธ์ในการสร้างทีมสำหรับพัวหน้างาน * การลดปัญหาในการทำงานเป็นทีม * ปัจจัยส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม * Workshop * ถามเปลี่ยนแลกเปลี่ยนประสบการณ์

13.00-16:30 น. * การสื่อสารที่ดีในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ * การสร้างอุปนิสัยที่ทรงประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน * หัวหน้างานกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน * ความสามารถในการบริหารและจัดการกับอารมณ์ EQ * Workshop * ถามเปลี่ยนแลกเปลี่ยนประสบการณ์

ปิดการสัมนา

หมายเหตุ

* การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”

* วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย

วิทยากรที่ปรึกษา ผู้ชำนาญการในการฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน และผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จวิธีการฝึกอบรม

* บรรยาย การฝึกปฎิบัติ กิจกรรมการเรียนรู้

* จำนวนวันอบรม 1 วัน