ชื่อหลักสูตร
ภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีมสำหรับหัวหน้างาน
หลักการ และเหตุผล
ทุกองค์กร การที่จะทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น หัวหน้างานคือบุคลากรบุคคลที่มีความสำคัญ ต้องมีภาวะผู้นำในการนำตนนำคน และมีความเข้าใจในกระบวนการทำงาน ในการมอบหมายงาน และการทำงานเป็นทีมที่ดีมีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างการมีภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีมงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิผลให้กับหัวหน้างาน ด้วยการกระตุ้นให้เกิดจิตสำนึกที่รักองค์กร และความรู้สึกที่ว่าทุกคนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคลากรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน มุ่งสู่เป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กร บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานเพื่อความสำเร็จขององค์กรนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกหน่วยงานจะต้องให้ความร่วมมือกัน อันจะนำมาซึ่งการทำงานที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผล และผลผลิต Product ที่มีคุณภาพ ด้วยเหตุผลดังกล่าว องค์กรของท่านได้เล็งเห็นความสำคัญในการสร้างการมีภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีมกับบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน ให้กับพนักงานระดับหัวหน้างาน Leader ให้มีความรู้ความเข้าใจ ในบทบาทหน้าที่ อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผลให้ประสบความสำเร็จและบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา
- ได้ตระหนักถึงบทบาทหน้าของหัวหน้างานที่มีความสำคัญต่อองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญของหัวหน้างานและการบริหารงาน
- เพื่อให้มีความเข้าใจและเห็นความสำคัญ ในการมีภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีโอกาศได้แลกเปลี่ยนความรู้ และประสบการณ์ระหว่างกัน
- เพื่อลดความขัดแย้งในองค์กรนำไปสู่การทำงานทีมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เนื้อหาหลักสูตร
- ทฤษฎีภาวะผู้นำ (Leadership Theories)
- ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดี
- การพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานด้วยศาสตร์ NLP ก้าวสู่ Peak Performance
- การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
- ศิลปะการบังคับบัญชาบุคลากรสำหรับผู้นำหรือหัวหน้างาน
- ภารกิจของหัวหน้างานในทีมงาน
- กลยุทธ์ในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน
- อุปนิสัยที่ทรงประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน
- การจูงใจในการทำงานและทักษะการสอนงาน
- ศิลปะการจูงใจและทักษะการมอบหมายงาน
- หัวหน้างานกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
- หัวหน้างานกับความสามารถในการบริหารและจัดการกับอารมณ์ EQ
- Workshop
- ถามเปลี่ยนแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
- วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา การพัฒนาองค์กรทรัพยากรมนุษย์ จัดฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิตการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต การสร้าง Productity การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ การจัดการความรู้ KM Knowledge Management การสร้างภาวะผู้นำ Leadership การสร้างค่านิยมวัฒนธรรมองค์กร Core Value & Culture การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน Teamwork ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
- วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายเนื้อหา
- เน้นการการฝึกปฏิบัติ Workshop และกิจกรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมแชร์ประสบการณ์
- จำนวนวันอบรม 2 วัน
