กลยุทธ์การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งสู่การปฏิบัติ
หลักการ และเหตุผล
กลยุทธ์เป็นเรื่องของการกำหนดเป้าหมายขององค์กร จะต้องทำอะไรบ้างจึงจะบรรลุเป้าหมาย แล้วจัดสรรทรัพยากรเพื่อนำมาใช้กับการนั้น กลยุทธ์จึงเป็นการอธิบายให้รู้ว่าจะบรรลุเป้าหมายด้วยทรัพยากรนั้นได้อย่างไร โดยปกติแล้วการสร้างกลยุทธ์เป็นหน้าที่ของผู้บริหารในองค์กร กลยุทธ์ อาจอยู่ในรูปของแผนงานหรือการปรับตัวขององค์กรให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนไปหรือเข้าต่อสู้กับคู่แข่ง ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นองค์กรจึงต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน เพราะวิสัยทัศน์ เป็นตัวบอกว่า องค์กรมีจุดมุ่งหมายที่จะไปถึงเป้าหมายได้อย่างไร วิสัยทัศน์ VISION คือ เป้าหมายขององค์กรในช่วงเวลาระยะกลางถึงระยะยาว (ประมาณ 3-10 ปี) เมื่อรู้ว่า เป้าหมายที่จะไปถึงอย่างไร จึงสามารถมองดูปัจจุบันของตนเองว่า อยู่ในสถานะใด ทำให้การวางแผน การกำหนดการทำงาน มีทิศทางที่แน่นอนและชัดเจนพร้อมกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรหรือพฤติกรรมองค์กรที่พึงประสงค์ขึ้นมาสนับสนุนให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย
วัฒนธรรมองค์กร Organization Culture หมายถึง ค่านิยม Core Value ความเชื่อที่องค์กรยึดถือ อันเป็นกรอบกำหนดการกระทำ และพฤติกรรม รวมทั้งมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ของคนในองค์กร หลักคิด แนวปฏิบัติที่ถูกกำหนดขึ้นมานี้เพื่อช่วยแก้ปัญหา หรือมีคุณค่าที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆดีขึ้น โดยที่มีการปฏิบัติอย่างแพร่หลาย และต่อเนื่อง จนหากไม่มีการปฏิบัติแล้วจะถือเป็นสิ่งผิดปกติ โดยหลักคิดและแนวปฏิบัตินี้จะเริ่มจากในจิตใจ และแสดงออกมาเป็นพฤติกรรม หรือทางวัตถุ โดยมีการถ่ายทอดซึ่งกันและกัน และจากรุ่นหนึ่งสู่อีกรุ่นหนึ่ง โดยได้คำนึงถึงความจำเป็นของวัฒนธรรมองค์กรได้แก่ ป้องกันไม่ให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดโดยบังเอิญ By default ซึ่งถ้าเกิดขึ้นแล้ว ส่วนใหญ่มักเป็นพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ วัฒนธรรมที่ดีจะทำให้บุคลากรมีความตื่นตัว สร้างและปลูกฝังพฤติกรรมที่ดีแก่บุคลากรเป็นสมบัติติดตัว สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันแก่องค์กรอย่างยั่งยืน ทุกคนมีพฤติกรรมที่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรคือ การที่องค์กรมีวัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ Vision ที่ชัดเจนผู้บริหารให้การสนับสนุน เป็นการส่งเสริมธุรกิจของขององค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน สามารถแข่งขันได้ และเป็นพฤติกรรมที่ดีที่จะติดตัวพนักงานบุคลากร เป็นการเพิ่มคุณค่าให้กับตัวบุคลากรเอง มีการสื่อสารกันอย่างทั่วถึงทุกระดับทั่วทั้งองค์กร มีการหมั่นตรวจสอบชีพจรของการเปลี่ยนแปลง pulse survey การมีส่วนร่วมจากพนักงานทุกระดับ ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาทำเป็นตัวอย่างที่ดี Role model ที่ดีองค์กรก็จะเติบโตอย่างยั่งยืนนำไปสู่ความสำเร็จตามวิสัยทัศน์และบรรลุเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ความเข้าใจในเรื่อง วิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัฒนธรรมองค์กร Organization Culture ค่านิยมองค์กร Core Value
- เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรให้แก่กลุ่มบุคลากรให้เป็น Culture Change Team ได้มีความรู้ความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร สามารถนำความรู้ความเข้าใจดังกล่าวไปประยุกต์ใช้ในการเปลี่ยนแปลงให้เกิดวัฒนธรรมในองค์กรตามที่พึงประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ความเข้าใจในเทคนิค กลยุทธ์ในการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรในเชิงปฏิบัติ สามารถนำเทคนิคดังกล่าวมากำหนดเป็นแผนการดำเนินงาน เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการติดตามความคืบหน้าในการดำเนินการได้อย่างเป็นระบบ
- เป็นโค้ชผู้ร่วมขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรในฐานะที่เป็น Culture Change Team ให้มีความสามารถในการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างกระบวนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมภายในองค์กรให้เป็นไปตามแผนการดำเนินงานที่กำหนด
เนื้อหาหลักสูตร
- ความสำคัญของกลยุทธ์องค์กรวิสัยทัศน์ Vision พันธกิจ Mission ที่มีต่อองค์กร
- ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นปัจจัยหลัก ในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กรให้บรรลุเป้าหมาย
- การปลูกฝังหล่อหลอมรวมวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดพลังความสำเร็จ
- เรียนรู้จิตวิทยาพฤติกรรมของเพื่อนร่วมงานมีกี่ประเภท
- การปรับเปลี่ยนกรอบความคิดแบบพัฒนาได้ Growth Mindset
- ภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
- ประโยชน์ของการมีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งต่อองค์กร
- การเปลี่ยนความคิดสู่การเปลี่ยนพฤติกรรมลงสู่การปฏิบัติ
- ค้นหาความสำคัญของ Key Culture วัฒนธรรมองค์กร Organization Culture
- ต้นแบบของคนที่ดีที่ควรยกย่องและถือเป็นแบบอย่างที่ดีในองค์กร
- ร่วมเขียนพฤติกรรมที่พึงประสงค์ “Do” และไม่พึงประสงค์ “Don’t” ในองค์กร
- ปลูกฝังและการหลอมรวมวัฒนธรรมองค์กรลงสู่การปฏิบัติ
- ร่วมเขียน Commitment เพื่อนำวัฒนธรรมองค์กรลงสู่การปฏิบัติในบริษัท
- ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
- วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ในการฝึกอบรมสัมมนาพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ หลักสูตร ด้านการ
การบริหารการผลิต การลดต้นทุนในกระบวนการผลิต การจัดการความรู้ การจัดการองค์กรและ
ทรัพยากรมนุษย์ การสร้างภาวะผู้นำ การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิดในการทำงาน การสร้างแรงบันดาลใจ การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาและออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power”
ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ สร้างความ Peak performance ให้ตนเองและองค์กร
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายเนื้อหาทฤษฎี
- เน้นการการฝึกปฏิบัติ Work shop และกิจกรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมแชร์ประสบการณ์
- จำนวนวันอบรม 1-2 วัน
