ผู้นำกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ “Hr For Non Hr”
หลักการ และเหตุผล
ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง New Normal การทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น ที่ต้องมีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการทำงานบริหารจัดการที่ดีมีประสิทธิภาพ และผู้นำคือผู้มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างการมีส่วนร่วมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดีมีประสิทธิผลต่อองค์กร วันนี้หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหา ที่ไม่สามารถนำระบบหรือเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ ที่องค์กรได้จัดทำขึ้นไปใช้งานจริงให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้ เช่น ระบบ Competency, Training, Talent Management, Leadership, Core Value and Organization Culture ทั้งนี้เนื่องจาก ผู้นำหรือผู้บริหาร หัวหน้างาน Line Manager ซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR และเป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HR ต่าง ๆ ขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรไปใช้งานจริง ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบงานต่าง ๆ ของ HR ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้ เช่น หัวหน้างาน ผู้จัดการผลิต ผู้จัดการซ่อมบำรุง ผู้จัดการตลาด ผู้จัดการขาย ผู้จัดการบัญชี ฯลฯ ส่งผลให้องค์กรต้องสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบต่าง ๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้ ดังนั้นองค์กรของท่านได้เล็งเห็นความสำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ “Hr For Non Hr” เพื่อให้เกิดประโยชน์ในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรให้บรรลุเป้าหมาย
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมตระหนักถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อองค์กร
- เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญของการมีภาวะผู้นำกับการบริหารกลยุทธ์องค์กรให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
- เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อองค์กร
- เพื่อให้เข้าใจในแนวคิดและหลักการพื้นฐานของการบริหารพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
เนื้อหาหลักสูตร
- สถานการณ์ VUCA World “New & Next Normal”
- ภาวะผู้นำในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
- ผู้นำกับการสร้างกรอบความคิดแบบพัฒนาได้ Growth Mindset
- บทบาทหน้าที่ด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อองค์กรสมัยใหม่
- หลักการพื้นฐานในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
- เครื่องมือต่าง ๆ ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ HR Tool
- การประยุกต์ใช้เครื่องมือในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
- หลักการบริหารและพัฒนาคนสมัยใหม่เพื่อสร้างประสิทธิภาพในงาน
- กลยุทธ์การบริหารงานทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
- Workshop
- ถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์
หมายเหตุ
- ช่วงเวลาพักเบรค เช้า 10:30 – 10:45 ภาคบ่ายพักเบรค 14:30 – 14:45 น.
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 40% Workshop และกรณีศึกษา 30 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 30% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นได้ตลอดเวลา”
- วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษาองค์กรออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน หลักสูตร ด้านการบริหารการลดต้นทุนเพิ่มผลผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ Leadership วัฒนธรรมองค์กร Organization Culture การปรับทัศนคติ Attitude Mindset แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ Motivation การพัฒนาทีมงาน Team Work การสร้างวิทยากรภายใน Train The Trainer ผู้เขียนหนังสือ “Unlock Your Power” ปลุกพลังใจสู่ความสำเร็จ
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมการเรียนรู้
- จำนวนวันอบรม 1 วัน
