Proactive Leadership

ชื่อหลักสูตร

“Proactive Leadership

หลักการ และเหตุผล

ในองค์กรการที่ทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กรทั้งสิ้น หัวหน้างานคือบุคคลที่สำคัญที่ต้องโดยมีภาวะผู้นำในการนำคนและมีการทำงานเชิงรุกต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนมีความเข้าใจการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรให้บรรลุเป้าหมาย ต้องมีความเข้าใจในกระบวนการทำงานเป็นทีมการสื่อสารที่ดีมีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการเรียนรู้ในการสร้างภาวะผู้นำในการนำคน ที่ดีมีประสิทธิภาพเพื่อการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคลากรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ช่วยปลดปล่อยศักยภาพของทุกๆคนออกมาให้ประสบความสำเร็จในการทำงาน เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายขององค์กร ให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์พันธกิจขององค์กรที่ตั้งไว้ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกฝ่ายจะต้องเข้าใจและให้ความร่วมมือ อันจะนำมาซึ่งการทำงานและการบริการที่มีคุณภาพ ด้วยเหตุผลดังกล่าว องค์กรของท่านได้เล็งเห็นความสำคัญในการพัฒนาภาวะผู้นำและการทำงานเชิงรุกที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผลต่อองค์กร จึงได้จัดสัมนา “Proactive Leadership” ให้กับผู้บริหารและหัวหน้างานให้มีความรู้ความเข้าใจในเรื่อง ผู้นำกับการทำงานเชิงรุกที่มีประสิทธิภาพอันจะนำไปสู่ประสิทธิภาพประสิทธิผลของการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้ตระหนักและเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของผู้นำที่มีความสำคัญต่อองค์กร
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญของภาวะผู้นำและการบริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย
  3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมนาได้เรียนรู้การขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรนำไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ฝึกทักษะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและมีความเข้าใจในบทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบและพฤติกรรมของผู้นำที่มีประสิทธิภาพแลประสิทธิผล
  5. เพื่อสร้างความสัมพันธ์ และการสื่อสารที่ดีมีประสิทธิภาพระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้องในทีมงานให้เกิดการปฎิบัติงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน                                                                                           

 เนื้อหาหลักสูตร

  1. เรียนรู้การขับเคลื่อนเป้าหมายขององค์กรสู่การปฏิบัติ
  2. ลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดีมีประสิทธิภาพ
  3. ผู้นำกับกลยุทธ์การทำงานเชิงรุกที่มีประสิทธิภาพ
  4. การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
  5. การพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงตนเองเพื่อความสำเร็จ
  6. การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน
  7. การสร้างวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจนของผู้นำ
  8. การสร้างทัศนคติ (Attitude) ที่ดีในการทำงาน
  9. การพัฒนาทีมงาน และกลยุทธ์ในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ
  10. การสื่อการที่มีประสิทธิภาพและความสำคัญของการสื่อสารในองค์กร
  11. เทคนิคการรู้จักตนเองและควบคุมตนเองสำหรับหัวหน้างาน
  12. การจูงใจในการทำงาน และทักษะการสอนงานลูกน้อง
  13. การบริหารจัดการองค์ความรู้สำหรับผู้นำ
  14. ขั้นตอนการพัฒนาตนเองที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้นำ
  15. ถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์

 หมายเหตุ

  • ช่วงเวลาพักเบรค เช้า 10:30 – 10:45 ภาคบ่ายพักเบรค 14:30 – 14:45 น.
  • การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 60% Workshop และกรณีศึกษา 20 % ตัวอย่างประกอบการบรรยาย 20% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นได้ตลอดเวลา”

 วิทยากร อาจารย์นิคม อ่อนละมัย

วิทยากรที่ปรึกษา ผู้ชำนาญการในการฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ ศิลปะการพูด การพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน

 วิธีการฝึกอบรม

  • บรรยาย การฝึกปฎิบัติ กิจกรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้
  • จำนวนวันอบรม 2 วัน

Leave a Reply