ชื่อหลักสูตร
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ “HR for Non – HR”หลักการ และเหตุผล
ในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายและประสบผลสำเร็จได้นั้นล้วนแล้วต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรในองค์กร ที่ต้องมีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการทำงานเป็นทีมที่ดี ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างการมีส่วนร่วมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดีมีประสิทธิภาพ วันนี้หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหา ไม่สามารถนำระบบหรือเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ ที่องค์กรได้จัดทำขึ้นไปใช้งานจริงให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้ เช่น Job Description (JD) ระบบ Competency Talent Management Leadership ทั้งนี้เนื่องจาก ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR และเป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HR ต่าง ๆ ไปใช้งานจริง ซึ่งไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบ HR ต่าง ๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้ เช่น ผู้จัดการผลิต ผู้จัดการซ่อมบำรุง ผู้จัดการตลาด ผู้จัดการขาย ผู้จัดการบัญชีและการเงิน ฯลฯ ส่งผลให้องค์กรต้องสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบต่าง ๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้ ดังนั้นองค์กรของท่านได้เล็งเห็นความสำคัญในการบริหารทรัพยาการมนุษย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร ทำให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการปฏิบัติงานไปสู่เป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมตระหนักถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจในแนวคิดและหลักการพื้นฐานของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงภารกิจหลัก และกิจกรรมต่าง ๆในด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรนุษย์ เพื่อที่จะสามารถนำไปกำหนดแผนงานด้านทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำเทคนิค และเครื่องมือด้านทรัพยากรมนุษย์ไปประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อองค์กร
เนื้อหาหลักสูตร
- บทบาท และหน้าที่ด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อองค์กรสมัยใหม่
- แนวคิด และหลักการพื้นฐานในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
- ภารกิจหลัก และกิจกรรมต่าง ๆ เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
- เครื่องมือต่าง ๆ ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และการประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานในองค์กร
- บทบาทของผู้บริหารในสายงานอื่น ๆ ต่อกิจกรรมด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- เทคนิคการบริหารการจัดการความรู้สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- ตอบข้อซักถาม
วิทยากร
อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา ผู้ชำนาญการในการฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตร ด้านการบริหารการผลิต การจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร การปรับทัศนคติ แนวคิด การสร้างแรงบันดาลใจ ศิลปะการพูดพัฒนาทีมงาน ที่ปรึกษาและออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน
วิธีการฝึกอบรม
– บรรยาย การฝึกปฎิบัติ กิจกรรมการเรียนรู้
ระยะเวลาการอบรม
(1 วัน)
หมายเหตุ
- การอบรมประกอบด้วยการบรรยายทฤษฏีเนื้อหา 60 % Workshop กรณีศึกษาและตัวอย่างประกอบการบรรยาย 40% การอภิปรายซักถาม “ เน้นผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม สอบถามได้ตลอดเวลา”
